扬帆医疗是为民营医院省钱的必经之路扬帆医疗长期致力于民营医院采购医疗产品时的项目打包,是医用耗材、医疗用品、医用家具、医用器械和医疗设备、……、等医用产品的打包供货专家,是中国医疗领域里唯一的集“项目集成”、“打包供货”和“一站式供货”为一体的“一站式专业打包集成供货商”。在『扬帆医疗』这个平台上做产品“打包”和年度“一站式采购”,医院不仅能通过自己传统的竞争性谈判获得一次性的优惠(即,医院得
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民营医院运营之路主持人:欢迎徐金胜参加站长百科访谈首先和大家介绍下自己在互联网上的发展吧??? 徐金胜:嗯好的虽然我接触互联网也算是有点早的了02年12岁的时候从玩网络游戏开始认识网络的然后从游戏中创办游戏公会到搭建公会论坛开始正式踏入草根站长行列的大学的时候学的计算机也找到了一些爱好建站爱玩游戏的同学组建了个团队做过学校的IT论坛暴风雪公会等一些其它的??? 主持人:徐版主做医疗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院经营培训现代医院经营思考 现实中我们有很多抱怨但没有自问我们自身有没有问题 为什么在相同的环境和条件下有人成功也有人失败有人发展有人停滞不前从三个小故事说起:青蛙的故事驴子的故事老鼠的故事 这些小故
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级民营医院经营策略(医疗服务项目营销篇)上海惠民医院投资管理有限一什么叫医院经营 上海惠民医院投资管理有限 医院经营有人称为经营医院确切地应称为医院营销就是医院以医疗消费需求为出发点有计划地组织各种经营活动为健康需求者(患者)提供满意的医疗及健康服务而实现整体发展目标的过程及一系列的必要活动 经营活动内容:▲????
医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上财务数据可分为营业收入营业成本和经营费用以及本年利润等数据 其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即:经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析 大部分医疗和医院均每年确定营业收入目标由此看来医院对营业收入(以下称医疗收入)列为医院管理的重中之中 本讲座针对民营医院的医疗收入分析分五个
1是民营医院战略管理案例这部分内容主要是为后面的分析做一些基础性提示2是民营医院具体运用哪些分析方法来解决实际经营活动中的问题这部分内容是本部分的主要内容主要包括以下内容:①是对初诊病人来源分析如何优化病人结构②是对复诊病人分析如何优化复诊率如何实现病人忠诚度③是对病种结构分析如何优化病种结构实现更高的利润率④是对收入项目进行分析如何发现经营中存在的问题⑤如何优化项目结构确保病人的治疗效果⑥
民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动1(中)第三部分??人财物的资源利用情况对收入的影响?一人力资源利用情况分析①?????人均创收分析员工月度人均创收=本月医疗收入本月员工人数医院人员编制应当实行总控管理模式根据医院的实际业务量确定医院总体人员编制即医院总人数=医院近三个月平均主营业务收入月度人均效益(由于各医院地理位置的差异营销模式存在较大的区别因此营销人员编配不计入这里所指的总人数
我国民营医院在经历了兴起发展高潮几个阶段后目前已经迎来了一个行业调整阶段那对于民营医院经营管理者来说该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势求得生存和发展先机呢本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案模式策略管理学大师彼得8226德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争2009年10月30日中国最大的眼科连锁医院——爱尔眼科通过三级连锁的商业模式得到快速发展
应用: 可用于决策人在医疗机构发展或投资扩张进行市场化战略经营打造医院品牌或产业化发展时借鉴采用内容:?医疗市场可说是中国市场开放较迟的市场医疗行业原来一直是在国家计划管理和控制之下的福利事业但在进入90年代后尤其是最近几年来也随着中国市场化浪潮而加快了市场化步伐医疗行业作为一个特殊行业在对市场相对陌生几乎没有任何经验可循的情况下如何由管理过渡到经营如何进行市场化运作和医院发展我对医院市场化经营的
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