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  4 （四）顺序法1、含义顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析 的一种方法。2、排序方法（1）乐观的排列，即按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献低的后销售、后补偿（2）悲观的排列，即假定各品种销售顺序与乐观排列相反（3）按照市场实际销路是否顺畅来确定，

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  7 第八章 成本管理本章考情分析本章论述了本量利分析、标准成本管理、作业成本管理与责任成本管理等内容。本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。2013年教材主要变化将2012年教材中成本管理一节的内容扩充为一章，增加了本量利分析的内容，扩充了作业成本管理的内容。本章基本结构框架第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增

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  5 第二节 量本利分析与应用二、单一产品量本利分析（四）安全边际与利润的关系关系公式计算利润利润＝安全边际额×边际贡献率计算销售利润率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。P251 表8-1 西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%-40%2

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  5 第三节标准成本控制分析一、标准成本控制与分析的相关概念含义标准成本是指通过调査分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。这一标准考虑

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  5 一、作业成本管理（4）作业业绩考核业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。二、责任成本管理 （一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，

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  4 第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本计算法的相关概念1 资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。2作业指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序

• 13中级财管·闫华红基础班·【007】第二章_财务管理基础（3）.doc

  11 第二章财务管理基础第一节货币时间价值二、货币时间价值的计算（2）递延年金现值方法1：两次折现。递延年金现值P= A×（P/A, i, n）×（P/F, i, m）递延期m（第一次有收支的前一期），连续收支期n方法2：先加上后减去。递延年金现值P=A×（P/A，i，m+n）-A×（P/A，i，m）P31【教材例2-9】某企业向银行借入一笔款项，银行贷款的年利率为10%,每年复利一次。银行规定

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  9 六、回收期（PP）回收期（Payback Period),是指投资项目的未来现金净流量与原始投资额相等时所经历的时间，即原始投资額通过未来现金流量回收所需要的时间。（一）静态回收期1含义静态回收期没有虑货币时间价值，直接用未来现金净流量累计到原始投资数额时所经历的时间作为回收期。2计算方法（1）每年现金净流量相等时【教材例6--8】大威矿山机械厂准备从甲、乙两种机床中选购一种机床。甲机床购价

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  7 第三章　预算管理本章考情分析本章主要介绍了预算的作用、类型以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容，近3年考试的平均分值为6分，本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题。2013年教材主要变化本章与2012年教材相比删除了目标利润预算的有关内容，重新编写了业务预算与现金预算的有关内容。本章基本结构框架第一节 预算管理的主要内容一、预算的特征与作用概念预算是企业在

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  6 第九章收入与分配管理第三节分配管理一、股利政策与企业价值股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利的方针及对策。股利政策的最终目标是使价值最大化。（一）股利分配理论核心问题：是股利政策与价值的关系问题。1股利无关论股利无关论认为，在一定的假设条件限制下，股利政策不会对的价值或股票的价格产生任何影响，投资者不关系股利的分配。市场价值的高低