相关文档

• 战略管理学派.ppt

  计划学派：把战略形成看作是一个正式规划的过程基本假设我之所以特别喜欢成为一名哲学家是因为那样我可以不必把手搞脏战略的形成有赖于者对组织发展方向即愿景的把握最多是一种半有意识的过程者个人负责推行组织愿景愿景是可延展的组织也可随愿景的改变而延展战略是寻找适合组织发展的小环境不足：对组织潜能的评估重于对其实际贡献的评估并没有真正说清战略观念如何形成权力：协商的过程优势：在变化的环境中文化提供了一

• 十大战略管理学派.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级十大战略学派 (Ten Strategy Schools)1.设计学派(the Design School)以安德鲁斯(K.Andrews)为代表认为战略是一个主观的概念化过程(战略是可以设计的)设计学派主张战略形成应当深思熟虑严谨缜密两大部分战略制定是企业的高层管理者在比较机会与威胁优势与劣势的过程中按照扬长避短趋利避害的原

• 战略管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略管理 主讲：王 民 哈工大管理学院研究生课程 战略管理概述1 战略环境分析2 战略选择与评价3 战略实施与控制4主要内容 参考书王铁男编著

• 战略管理.ppt

  孙张战略管理如果知道我们现在在哪里并多少知道我们是如何到达这里就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果就应立即改变我们的方向——林肯拿破仑之所以胜利是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略战术和组织形式而他败于韦林顿俄国人及西班牙人又是因为他对敌人采用了以往行之有效的战略而敌人则以新的思维建立了不是适用于过去而是适用于未来的战略战略管理影响企业绩效组织面临不断变化的外部环境战略管理

• 战略管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 现代企业的演变我们为什么要学习战略总所周知企业面临的经营环境会随着时间而不断变化所以适合目前经营环境的战略到将来可能就不再适用影响经营环境的各项因素有时是逐渐变化的而某些变化则是突如其来使人措手不及管理者只要掌握了一整套一般性经济原理就能根据不断变化的需要成功对企业的经营战略进行调整本章研究方法研究对象研究目的研究方法

• 战略管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战 略 管 理The Art Practice ofStrategic Management任何行为都要有战略 以鹰策略和鸽子战略为例它们各自独立不能成为宜斯战略(ESS - evolutionarily stable strategy) 只有它们以一定的比率共存才能形成宜斯战略 ——E. Wilson：《

• 战略管理.ppt

  引 言是整合性管理理论是企业最高层次的管理理论 按照内容所涉及的范围和影响的程度人们将管理理论分成下列三个不同层次： (1)管理基础：管理数学管理经济学管理心理学管理组织学管理思想等(2)职能管理：生产管理市场营销管理财务管理人力资源管理研发管理(3)战略管理：以（1） （2）为基础还融合了政治学法学社会学经济学知识战略的发展 谋求长期生存 全面获得增长和利润与特定产品相比什么是行动计划

• 战略管理.ppt

  卖方战略（客户选择）买方战略分散购买（分散的程度有一个平衡点有三七开的经验）避免过分的转移成本发现和建设更多的货源商促进标准化形成后向整合的威慑（日本的铁矿石参股）战略和移动壁垒 阻止从一种战略地位（战略）向另一种战略地位（战略）运动的因素 不同的战略不同程度地带有自己的移动壁垒这导致一些长期掌握优势一种新的战略也不会被迅速模仿

• 战略管理.ppt

  #

• 战略管理.ppt

  企业战略管理主讲人：王立杰教授关键战略问题 1 企业现在处于什么位置？2 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？3 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？引言第一章 战略管理概论战略及战略管理战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的特点及作用战略管理过程战略管理系统1 战略及战略管理战略：在众多的关于战略的定义中，介