相关文档

• 麦肯锡的7S模型.doc

  #

• 麦肯锡7s模型.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级麦肯锡7s模型结构战略共有价值观技能职员系统风格Strategy(战略)System(系统)Style(风格)Staff(员工)Skill(技能)Shared Value(共享价值观)麦肯锡7s模型 二十世纪七八十年代美国人饱受了经济不景气失业的苦恼同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法也在努力寻找着

• 麦肯锡新人培训和7S(中文版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织:核心架构概述新员工培训 合伙人手册.eshuba核心架构高绩效组织特性愿景执行人 技能 简单 7-S 架构致胜法则关键工作设计手段组织结构需要怎样的改变如何促成改变组织现存绩效差距为何组织现有的挑战变革方案包含哪些措施如何发动变革战略技能共同价值观 愿景人员 管理系统风格变革板日程 纲

• 麦肯锡ppt模板.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-5-10??CONFIDENTIALFrequently Used Template 2TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2 CUBEDUnit of measureFootnoteSource:Source32X2 TOWERUnit of measureFoot

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次  HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：偏向虎山行(１)讲述者：剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业：金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历：本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间： 6 F F- u a L Q编辑：楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象： _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》吴智勇 刊登于2001年第8期《IT经理世界》---我曾看过多本关于咨询的书籍但大多数均从程序的角度来描述咨询的管理而未从更深的层次——即一个管理咨询是采用什么方法做咨询的——来揭示其成功的原因《麦肯锡方法》（华夏出版社2001年1月出版）则不同我花了几天时间一口气看完这本书后感觉收获良多 ---此书介绍了麦肯锡思考企业问题的方法是：以事实为

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：偏向虎山行(１)讲述者：剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业：金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历：本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间： 6 F F- u a L Q编辑：楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象： _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡概况麦肯锡采取一体的 t _blank 合作伙伴关系制度在全球44个国家有80 多个 t _blank 分共拥有7000多名咨询顾问麦肯锡大中华分包括 t _blank 北京香港 t _blank 上海与台北四家分 共有40多位 t _blank 董事和250多位咨询顾问在过去十年中麦肯锡在大中华区完成了800多个项目涉及整体与

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源：TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和