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  关于例会的制度例会：每周一上10：00，由总经理召开由副总和部门经理参加的经理办公工作会议，会议主要研究需要解决和存在的问题。会议主持人一般为总经理或总经理指定的负责人。开会前一个小时，各个部门的负责人将问题提交给分管的副总，总经理和副总共同研究确定会议的议题。会议应该按议题安排议程会议应该由秘书记录会议纪要重大会议，应该集体作出会议决议。会议原则上不超过1小时。关于实行

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  例会制度第一条 为避免会议过多或重复将定期召开的会议纳入例会管理第二条 每月例会制度1.部门管理人员例会在每月1----5日期间召开具体时间另行通知2.每月例会由总经理主持总经理助理及各部门负责人参加3.会议内容：（1）会议参加人员向总经理汇报本月工作情况及下月工作计划向反映需协调解决的问题（2）总经理对各部门本月工作情况进行点评部署安排各部门下月工作（3）需在会议上解决的

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  例会制度制度名称例会制度受控状态编号第1章总则第1条为避免会议过多或重复，将定期召开的会议纳入例会管理。第2章每月例会制度第2条部门管理人员例会在每月1----5日期间召开，具体时间另行通知。第3条每月例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。第4条会议内容1会议参加人员向总经理汇报本月工作情况及下月工作计划，向反映需协调解决的问题。2总经理对各部门本

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  关于会议制度改革的通知各位同事：随着各岗位人员不断增多组织架构基本日趋完整考虑到现行周例会模式不能真正有效地解决实际问题本着高效务实不走过场的会议宗旨进一步加快发展步伐推行三中一职管理模式强化各中心管理责任经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的周例会具体会议精神如下：一会议决定暂时取消由总经办召集总经理主持各管理人员出席的周例会改为由各中心(部门)负责人召

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  周例会制度例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议最常见是办公会通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度一目的1. 检查掌握日常运营管理工作执行情况规范管理促进上下的沟通与合作2. 提高各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度3. 集思广益提出改进性及开展性的工作方案4. 协调各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配二周工作例会１．会议组织责任部门：各职能

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  .(初稿)编制人： 包成虎 审核人： 王克海 本例会制度自2014年3月9号实施例会制度一目的1. 检查掌握项目部一周施工工程质量安全进度及施工管理工作执行情况规范项目部日常管理促进项目部各子部门与各施工班组的沟通与协调2. 提高项目部各子部门(经理部质量技术部安全文明部施工部部)执行工作目标的效率追踪各部门工作进度3. 集思广益提出改进性及开展性的工作计划与方案4. 协

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  例会管理制度一目的：为了全面提升综合治理的管理水平加强企业内部各项管理的工作质量工作进度保证企业竞争力充分利用周间月间例会的沟通时机总结分析并改进企业运行中发现的问题现特制定会例会管理制度范围：办公会各副总总监组织的各种例会职责：总裁副总裁总监各部门负责人例会形式：1.部门周例会2.周例会3.月例会二各例会时间：会议名称时间地点备注部门周例会每周一上午九点至下午三点部门级

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  上海辉晓贸易有限例会管理制度1总则 实现有效管理促进各部门之间的沟通与协调及时传达要求和相关信息 提高各部门的工作效率追踪各部门的工作进度 集思广益提出改进性及开展性的工作方案 协调各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配2参加部门及人员全体部门负责人主管或是副主管 部门经理不得无故不参加由于特殊原因无法参加时必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加3会议时间及地点 固定每周