制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设 每一位企业家作为一个企业的领军人物来说面对市场的激烈竞争感到企业最为缺乏的资源莫过于是人才了然而企业对于人才真的是那么的重视吗在企业和人才之间做到了零距离的沟通了吗这个问题作为企业的领军人物来说估计要从新去考虑考虑了 如今企业在创立和发展过程当中首先做的第一步就是人才的选择在人才的选择上面企业对于人才的选择途径不外乎行业内的人介绍通过中介(人才
民营企业的人力资源管理瓶颈探析 [摘要] 人力资源管理是民营企业发展的一个重要瓶颈总结了人力资源管理问题的典型表现结合咨询案例剖析形成的内在原因并提出了解决方法 [关键词] 民营企业人力资源管理 民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著在我们接触的企业咨询案例中民营经济表现出四个共性特点一是基本上每个省每个城市都涌现了一批领头的民营企业年产值从几亿元到几十亿元不等成为推动当地经济
中小民营企业的人力资源管理瓶颈我国中小民营企业非常多据报道每年要产生300多万但存活率非常低不到10甚至更低在物竞天择的过程中由于自身的原因或者环境的原因一批又一批的企业倒下了应该说中小民营企业所面临的生存压力最大然而一批生存下来了也有了一定发展的中小民营企业也面临着各种多样的问题有自身的也有环境的 成功的老板但不成熟的企业 作为社会中的个体老板无疑是成功的从无到有资产不断增多社会地位不断增强绝对
#
制约企业质量管理效果的三大瓶颈质量对企业生存的重要性毋庸置疑我国许多企业为了提高产品和服务质量加强企业竞争力也不余遗力学习国外的先进理论和经验80年代学日本实践QC小组模式90年代学美国等西方国家建立质量管理体系但在日本质量管理可以通过QC小组成为企业内一种全民的自觉行为在美国质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理成为企业内一种对卓越持续追求的内在精神回顾我们自己的学习成果却不
#
#
中小企业如何突破发展管理瓶颈 对于国内众多的中小商贸型企业来说基本上是创业初期靠的机遇与实干企业随着时间的发展市场的竞争环境已经发生了很大的变化如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展成为他们的问题 小型商贸企业的三类人 我们知道企业是由人组成的人是基本要素对于小型企业来说内部主要存在以下三类人员: 第一类:业务熟手这类业务人员有几种:一是经过几年的市场磨练已经对业务的各个环节非
#
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报