相关文档

• 2016造价-管理-1v1班-132016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第13讲.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086一、流水施工参数（每年1分）1工艺参数：施工过程（工序、工作队、n）流水强度（台班产量）2空间参数

• 2016造价-管理-1v1班-132016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第13讲.doc

  造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：377250036环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 一、流水施工参数（每年1分）造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：3772500361工艺参数：施工过程（工序、工作队、n）流水强度（台班产量）2空间参数：工作面，施工段（m）3时间参数：流水节

• 2016造价-管理-1v1班-132016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第13讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 一、流水施工参数（每年1分）1工艺参数：施工过程（工序、工作队、n）流水强度（台班产量）2空间参数：工作面，施工段（m）3时间参数：流水节拍（工序在施工段上的持续时间，t）流水步距（工作队开始工作的间隔时间，K）流水施工工期二、流水施工的基本组织方式1等节奏流水施工（固定节拍流水施工、全等节拍流水施工）

• 2016造价-管理-1v1班-142016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第14讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【2014年真题】某工程划分为三个施工过程，4个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该工程流水施工工期为（）天A22B23C26D27流水节拍表（单位：天）【答案】D【解析】根据已知条件，本题应按非节奏流水施工计算。（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：过程一：4，9，12，16过程二：3，5，8，1

• 2016造价-管理-1v1班-142016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第14讲.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【2014年真题】某工程划分为三个施工过程，4个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该工程流水施工工期为（）天A22B23C26D27流水节拍表（单位：天）【答案】D【解析】根据已知条件，本题应按非节奏流水施工计算。（1）求

• 2016造价-管理-1v1班-142016造价管理1V1-第三章4-5节-流水施工组织网络计划-第14讲.doc

  造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：377250036环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【2014年真题】某工程划分为三个施工过程，4个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该工程流水施工工期为（）天A22B23C26D27流水节拍表（单位：天）【答案】D【解析】根据已知条件，本题应按非节奏流水施工计算。（1）求各施工过程流水节拍的

• 2016造价-管理-1v1班-12016造价管理1V1-第三章3-4节-工程项目计划与控制流水施工组织-第12讲.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。1、主动控制（前馈控制、事前控制）主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得

• 2016造价-管理-1v1班-12016造价管理1V1-第三章3-4节-工程项目计划与控制流水施工组织-第12讲.doc

  造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：377250036环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。1、主动控制（前馈控制、事前控制）主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。实施主动控制，

• 2016造价-管理-1v1班-12016造价管理1V1-第三章3-4节-工程项目计划与控制流水施工组织-第12讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。1、主动控制（前馈控制、事前控制）主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。实施主动控制，可以采取以下措施：（1）详细调查并分析研究外部环境条件。（

• 2017造价-管理-1v1班-132017造价管理1v1直播-第三章第三节-第13讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第三节工程项目的计划与控制【本节考点总结】目的：前期决策阶段各项工作的时间得到控制1、工程项目计划体系2、工程项目施工组织设计3、工程项目目标控制的主要方法工程项目前期工作计划【考点】工程项目计划体系工程项目一览表工程项目建设总进度计划工程项目总进度计划投资计划年度分配表建设单位计划体系工程项目进度平衡