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绩效考核排序操作说明副总经理以上(含)干部的考核排序1副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评定等级不作比例限制,年末将作统一排序,具体参见?副总经理以上(含)干部绩效考核方案。2副总经理以上干部(含)的综合评定等级共分6级,各综合等级定义如下: A:非常杰出-就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-:出色-超越岗位常规要求;并完全
个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划考核表》和《季度述职考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化????????? 确定工作计划1.?????? 《季度计划考核表》填写说明??? 季度主要工作任务——一般不超过6项不能确定的用上级临时交办的任务表示管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容权重在
个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划考核表》和《季度述职考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化????????? 确定工作计划1.?????? 《季度计划考核表》填写说明??? 季度主要工作任务——一般不超过6项不能确定的用上级临时交办的任务表示管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容权重在
龙湖绩效考核具体操作说明(2009年4月)1. 目的通过提高绩效等级评估的水平倒逼绩效管理水平的提高从而贡献于龙湖的战略导向及绩效导向的提高认可及激励优秀员工鞭策后进员工持续提高全员的绩效水平创造公平公正的用人氛围2. 适用范围本办法适用于总部及各地区地产所有通过试用期的员工有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法(如X级员工)3. 基本定义及原则绩效评估主要评估的是
龙湖绩效考核具体操作说明(2009年4月)??1.?目的???通过提高绩效等级评估的水平倒逼绩效管理水平的提高从而贡献于龙湖的战略导向及绩效导向的提高?认可及激励优秀员工鞭策后进员工持续提高全员的绩效水平?创造公平公正的用人氛围??2.?适用范围???本办法适用于总部及各地区地产所有通过试用期的员工? 有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法(如X级员工)??3.?基本
排序考核法 这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。? 销售系统的各类排行榜:? 月度回款排行榜? 月度销售额冠军? 月度大客户冠军? 还可以倒数排名,如全勤倒数排名、回款倒数排名?
物流绩效考核 1)物流成本考核 物流部门独立成为利润中心之后物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率 物流成本率:物流成本率=年物成本总额年销售额 这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本在企业统计的物流成本是运输成本和 t _blank 配送中心的运营成本由于没有标准的 t
绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先,严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价,最终决定评估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划
绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先,严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价,最终决定评估结果,制定和批准相应人事决定和个人改进计划
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