关于调整相关部门工资计件办法的决定自迁入新厂以来生产环境得到了有效改善生产设备与运输工具进行了科学改进与更新同时为了更好地满足新的市场需求对部分产品的生产工艺流程进行了调整在新的工作环境下为了建立更加合理的劳资分配制度从而充分调动员工的劳动积极性提高劳动生产率进一步体现按劳取酬多劳多得的分配原则经研究决定现对制漆厂树脂厂搬运队的原工资计件办法进行调整具体内容如下:一此次调整体现了各
制漆厂调色组技工计件薪酬方案为便于工作的开展进一步调动制漆厂调色技工的工作积极性体现按劳计酬多劳多得的分配原则现对调色相关岗位的计件标准及分配方式作以下调整:一计件标准: 根据调色颜色的难易程度和生产批量的不同将所有颜色大致分为七大类十六小项并按此标准计资具体调整如下:色样名称单价1.闪(珠)光实色面(PUNC亮光半哑哑光全哑等) 以下13 以上(含200Kg)152.实色面漆(PUNC亮光半哑哑
导购工资调整方案调整目的进一步调动驻场人员的工作积极性进一步提升在零售终端的管理能力?进一步理顺在零售终端的渠道关系调整时间2014年7月1日起试行以前工资方案取消调整原则:鼓励优秀提升积极性地区别:地区经济能力差异底薪差异门店别:门店销售表现差异底薪差异技能别:员工销售技能差异底薪差异(待定)调整方案全职导购:底薪方案:城市别底薪门店级别底薪导购人员一线城市1800S级(≥12W)200
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计件工资调整报告单 日期产 品 名 称件工资核定单编号作 业 名 称原 计 件工资标准每 件 耗 用时 间折 算 每 日所 得拟 调 整比 率原 因
q计件工资调整报告单日期产 品 名 称件工资核定单编号作 业 名 称原 计 件工资标准每 件 耗 用时间折 算 每 日所 得拟调整比率原因 批示报告单位 主管
驾驶员工资调整方案为了调动司机的积极性方便司机的管理结合现有情况对四个司机的工资进行同步调整现有司机工资结构:结构底薪绩效考核总额金额31001003550注明:其中补贴和生活补贴每月凭发票报销安全奖每年底统一发放调整后工资结构:结构底薪安全奖公里数补贴绩效考核金额元公里500注明:生活补贴每月工资中计发安全奖每年底统一发放其他修理费保养等费用备案后实报实销根据前几个月统计结果松岗司机的月
管 家 部 计 件 工 资 方 案随着酒店逐步进入经营成熟期,经分析在酒店客房入住率达到高峰时段,以现有楼层服务员35%编制能完成40%的出租率,以确保客房服务和卫生质量为前提,激励员工充分发挥工作主动性和积极性。根据2008年酒店工作情况和2009年经济状况分析,部门将在不增加编制的前提下,充分利用现有的人力资源完成超出工作量(50%以上的出租率),特实行按劳分配的原则,暂拟定以下计件制考核
第一条:制订本制度的目的:1.5 ]3 o5 2 3 U u. L提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( i) r s4 D: D N7 ` a 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 D1 F f u 3 E1 `计件方式必须公平公正公开合理第二条:适用范围本SMT车间生产作业人员不包括生产主管生产组长物料员技术员文员.第三条:管理职责1.生
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