采购(二)采购的定义P2 广义的采购P3采购管理P3 供应管理P4 两者不同采购总体目标 具体目标P4采购与供应管理作用-------重点:利润杠杆作用资产收益率作用 (都要会计算)采购分类P10 重点:按时间制度分类集中采购优缺点使用情况有形无形采购采购部门及职责P15-17不同管理层级的职责P20JIT采购P25企业战略层次P33 企业总体战略特点P34 业务战略特点P35职能战略
采购(一)采购是指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转换为商品的交易过程广义的采购主要有租赁借贷交换三种途径采购是以各种不同的途径包括购买租赁借贷交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权以满足使用的需求采购管理是指为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采
? 采购与供应管理二串讲重点((2008年11月) 一采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量④发现和发展有竞争力的供应商⑤对所有购物资标准化⑥以最低的总成本获得所需物资和服务⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系⑧以可能的最低水平管理费用来实现目标⑨提高企业的竞争地位二.采购分类:A按采购范围分类1国内采购2国际采购B按采
? 采购与供应管理二串讲重点 一采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量④发现和发展有竞争力的供应商⑤对所有购物资标准化⑥以最低的总成本获得所需物资和服务⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系⑧以可能的最低水平管理费用来实现目标⑨提高企业的竞争地位二.采购分类:A按采购范围分类1国内采购2国际采购B按采购时间分类1长期合同分
? 采购与供应管理二串讲重点 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量
? 采购与供应管理二串讲重点 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量
? 采购与供应管理二串讲重点 采购与供应管理的目标:① 提供不间断的物品供应和服务②使库存投资和损失保持最低③保持并提高质量④发现和发展有竞争力的供应商⑤对所有购物资标准化⑥以最低的总成本获得所需物资和服务⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系⑧以可能的最低水平管理费用来实现目标⑨提高企业的竞争地位采购分类:A按采购范围分类1国内采购2国际采购B按采购时间分类1长期合同分类2短
采购与供应管理二 课程讲义第 1章 绪论第一节 采购与供应管理的概念? 采购与供应的概念? 采购与供应管理的概念? 采购与供应管理的目标采购与供应的概念? 采购定义:从合适的货源获得合适数量和合适质量的物资并以合适的价格送达到合适的收货地点– 采购与购买的区别– 根据物料获取途径的不同分为1 狭义的采购2广义的采购? 供应:指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程? 采购与供应区
采购与供应管理(二)题型:单选多选简答题计算题论述题案例分析题第一章 绪论第一节 采购与供应管理的概念1.采购的定义:指在市场经济条件下在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取商品的渠道方式质量价格时间等进行预测抉择把货币资金转化为商品的交易过程狭义的采购就是买东西扩展开来就是企业根据需求提出采购计划审核计划选好供应商经过商务谈判确定价格交货及相关条件最终签订合同并按要求收货付款的过程
一单项选择题(每小题1分共计25分)?1. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2. 在大型企业中战略可以分为四个层次一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.战略 D.业务战略 3. 某采购经理要为企业购买两台设备现有四家供应商可以提供货源但价格不同供应商甲乙丙丁的价格分别为130万元110万元140万元
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报