有助于目标实现的原理计划工作前提原理灵活性原理组织效率原理按期望结果授权原理组织结构:部门划分活动便于原理人事工作的过程训练目标原理原理控制的目的和性质防范性控制原理控制的过程行动原理
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管理学的50条原理计划、组织、人事、、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义,则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理把
管理学的50条原理管理学的50条原理计划、组织、人事、、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义,则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理
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管理学的50条原理计划、组织、人事、、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义,则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理把
目标原理战略与政策框架原理航道改变原理组织工作的起因责任绝对性原理职能规定原理人事工作的主要原理明确工作职责原理继续发展原理沟通的清晰性原理控制目的原理控制的结构标准原理
不称职管理者共50条各位同仁:请自我检查一下看看自己符合以下哪几条符合条数较多的人应认真地自我改进1不能诚心诚意对下级进行培养和教育的管理者2 自己工作能力不如下级的管理者3 不能对下级正确指导的管理者4 胡乱袒护下级的失误的管理者5 不懂批评只知道大声呵斥下属的管理者6 不实事求是只会唱赞歌的管理者7 对下级过分迁就的管理者8 对来自下级的报告没有任何反应的管理者9 硬性给下级安排不合理工
管理学是研究如何合理组织和协调人类活动以提高稀缺资源的利用效率增进人类福利的科学现代管理学的研究对象主要是人类有组织的集体活动管理只有恒久的问题没有终结的答案 --斯图尔特·克雷纳整合的目的:是组织的各种要素相互协 调使组织的社会存在持续 实现整合的内容:要
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