壹目的: 控制分店可控制费用之支出以确保预算之执行贰适用范围:各分店叁作业程序: 一财务处分下各分店费用预算明细(限店经理及会计课长保存) 二会计课长按月将费用预算输入至费用控制表当月预算栏 三每次分店人员报销费用时请会计课长按支出性质归入正确会计科目项下於费 用控制表当月报销栏位做成记录 四会计课长每周一於分店主管会议报告费用预算支出情况以便店总及分
目 录第一章 组织与职能第一节 组织结构一组织架构二组织架构设计思想三组织运作描述第二节 岗位设置一 岗位设置依据二 岗位设置定编及职责分工表三 岗位控制制度第二章 权限与制度第一节 组织授权体系一职务授权管理办法二财务审批权限表三人事审批权限图第二节 规章制度规范 一财务管理制度二财务操作管理制度三行政人事管理制度四经营管理保密制度五分店危机管理预案六服务管理制度七安全
重庆市前锋通讯有限营业员管理规范为规范促销员的日常工作加强促销员队伍的战斗力使之成为一支管理有序的高素质的终端销售队伍特对促销员作以下补充管理规范:营业员的管理制度 一考勤1迟到:实行指纹打卡制迟到或早退20分钟内扣30元次20分钟以上按旷工处理扣100元次 2脱岗:上班时间无故离岗20分钟即视为脱岗会对卖场不定期进行突击检查或抽查一经发现未打招呼擅自离岗罚款30元次当月累计三次
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第一章 餐饮部岗位职责一餐饮部总监岗位职责1在副总经理或总经理的下负责酒店餐饮部的经营管理工作确保其正常运转2根据酒店的预算和酒店的市场环境部门的历史数据和现实情况审核有关部门的年度预算月度计划报总经理审批后组织实施3制定本系统的经营管理制度服务标准操作规程制定餐饮经营方针经营策略策划促销推广的大型活动和重要宴会4巡视下属各部门运作情况检查工作进度抽查服务质量发现问题及时纠正偏差确保日常
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平煤五矿防突作业管理有关规定2003年9月防突作业管理有关规定一总则1每个防突工作面开始施工前防突部门编制该工作面防突措施施工单位认真贯彻落实各防突工作面的防突管理牌板防突措施参数牌板允许进尺标记牌板由防突队按规定统一制作施工单位负责看管2防突队测试工每次测试或效检后及时填写防突牌板内容包括日期班次时间孔数孔深测试参数异常情况描述突出危险性预测允许进尺3施工单位施工排放钻孔后填写防突牌板中执行
附件二物业管理工作规范一物业维修工作规范1维修工接受小区物业管理处负责人的和调度专项负责维修养护事宜与处置工作2遵守维修规范执行办事纪律树立一切为用户着想的宗旨努力提高服务质量不断掌握维修技术使用户放心让用户满意3上班不迟到不早退不擅离岗位接到报修任务后严格按维修工工作规范操作对人为损坏和规定费用自理的修理项目按有关收费标准规定做好收费工作4严格按照维修岗位职责办事全面负责小区内公共水电等公共
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