大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ——--[1].doc

    第一章 组织激励第一节 需要与动机 1.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态包括对食物水空气等的物质需要及对归属爱等的社会需要2.动机是指人们从事某种活动为某一目标付出努力的意愿这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能满足人的需要(1)内源性动机(内在动机):是指人做出某种行为是因为行为本身因为这种行为可以带来成就感或者个体认为这种行为是有价值的2)外源性动机(外在动机):是指人为了获得物

  • 2012年最新师二重点汇(必过).doc

    第一章 人力资源规划一组织结构设计的基本理论 组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构是企业规模扩大的产物事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织结构设计:是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作它是企业总体设计的组成部分也是企业管理的前提组织设计虽然是一项操作性很强的工作但是它要在企业组织理论的指导下进行的组织理论的发展:1.古典组织理论:以行政组织理论为依据强调

  • 2010年经济师考试试题.doc

    #

  • 2011师二考试--小抄(稿).doc

    第一章 人力资源规划1请分析企业战略与组织结的关系答:组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略2请分析组织结构的外部环境答:①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式 答:组织结构设计的步骤为:①分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门③为各个部门选择

  • 2011师二考试--小抄(稿).doc

    第一章 人力资源规划1请分析企业战略与组织结的关系答:组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略2请分析组织结构的外部环境答:①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式 答:组织结构设计的步骤为:①分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门③为各个部门选择

  • 管理师二重点小字体打.doc

    第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业

  • 管理师二班练习题.doc

    第一章 人力资源规划一.单选1两家企业合并属于企业组织结构变革的( )变革方式(A)改良式 (B)渐进式 (C)计划式 (D)爆破式2以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )(A)康采恩属于模拟分权组织结构棋式(B)多维立体组织是矩阵组织的进一步发展(C)子与母模式中子是独立的法人企业(D〕企业是众多企业法人组织共同组成的经济联合体3以下不属于部门结

  • 串讲(-权的文档).doc

    以下仅供参考一战略性人力资源管理的含义特点衡量标准显著特征(一)含义:是现代人力资源管理发展到高级阶段以全新的管理理念在健全人力资源各项基础管理工作的前提下将人力资源管理提升到企业战略管理的高度实现了管理职能和角色的根本性转变最终确立以可持续发展为目标以提高核心竞争力为主导的具有指向性系统性和可行性的现代人力资源管理体系战略性人力资源管理概念的理解:1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新

  • 2012管理师二考前复习深圳.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style二级人力资源管理师考前冲刺及总复习杨文浩2012-4课时:22.5小时复习目标1通过细致分解讲解习题把握选择题重点2通过对历年技能分析对技能命题趋向和考点进行预测3提供解题思路和技

  • 经济师_浓背诵_6.doc

    第一章 组织激励1动机:指人们从事某种活动为某一目标付出努力的意愿这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能满足人的需要(1)内源性动机(内在动机):是指人做出某种行为是因为行为本身因为这种行为可以带来成就感或者个体认为这种行为是有价值的(2)外源性动机(外在动机):是指人为了获得物质或社会报酬或为了避免惩罚而完成某种行为完成某种行为是为了行为的结果而不是行为本身动机有三个要素:决定人行为的方

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部