二○一○年度企业管理部工作规划批准日期: 审核日期: 2010-3-4编制日期: 2010-3-2山东电力建设第二工程企业管理部Shandong Electric Power Construction Corporation E. M. Department第一部分 二○一○年度企业管理
目 录第一部分:企划部工作概述 1企划部的工作目标 2企划部的职能权力与职责 第二部分:企划部的组织管理 1工作目标 2企划部组织结构的设计原则3企划部各岗位职责第三部分:企业品牌形象推广管理品牌形象的范围界定广告媒介的选择及使用推广策划设计的原则第四部分:企划部活动管理 1市场调研管理 2推广活动管理 第五部分:企划部宣传管理平面广告设计规范场内外广告灯箱场地租赁管理规范商户形象宣传管理
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企业产品规划工作管理 产品规划是企业实现产品战略的前提条件是企业的重要业务流程同时也是企业建立竞争优势的重要手段在具体的咨询工作中发现很多中小企业在产品规划方面存在不足做法也很不规范现就产品规划的工作做一些探讨 一产品规划要做的工作 产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会而且要正确确定产品规划项目的类型以确定产品在企业内部的定位企业规划的产品一般包括如下四种类型: 1 对已有产品的改进产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企管部2007年工作规划企管部2007年工作规划编制人:汤勇献编制日期:2007年01月1品质工程设计培训监督成本预防成本检验成本失败成本品质体系设计培训监督成本品质检验人工成本生产超节损品质检验费用客户扣数报废损失及质量问题处理费用2品质策略:四力模型促进品质目标实现牵引力推动力校正力流程制度导向作用KPI导向作用跟
工程管理部二OO五年工作总结及明年工作思路二00五年工程管理部根据制订的《工程项目过程控制规则》加强项目管理工作重点是进行成本控制主要从两方面着手一是协作队伍管理二是施工管理我们按照事前事中事后三阶段对工程项目进行过程控制一加强协作队伍管理促进项目管理我们本着公开公平公正原则进行协作队伍招标工作采用灵活多变的方式采取公开招标邀请招标以及议标的形式从优选择协作队伍以便于控制协作队伍的管理:事前:
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353广场年度工作计划表制表部门:管理部 计划年度: 2010 年制表日期:2009年12月25日
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企划部部门管理制度(一)目的为保证部门工作高效有序的开展特制定以下管理制度(二)范围本制度适用于企划部全体员工(三)职责1企划部经理负责管理制度的裁决2企划部全体员工负责制度的监督执行(四)工作程序1日常管理制度(1)严格遵守国家法律法规遵守各项规章管理制度(2)严格按照考勤制度考勤上下班按时打卡不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认(3)如遇工作需外出和请假须部门经理
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