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精益生产与持续改善课程背景:精益生产(Lean Production)源于日本丰田所创造的丰田生产方式(TPSTOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的它提出的准时化生产(Just in Time)和自动化(Jidoka)改变了日
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
一CIP的概念4.花小钱办大事
精益生产流程持续改善方法 在价值流程图精益生产远景图的指导下流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义使员工十分明确实施该项目的意义持续改进生产流程的方法主要有以下7种: (1)消除质量检测环节和返工现象:如果产品质量从产品的设计方案开始一直到整个产品从流水线上制造出来其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举因此必须把出错保护的思想贯穿到整个生产过
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《听见》一(我听见老吴说:持续改善精益求精)孟燃最近看到锤子手机吵的热火翻天还记得T1刚刚发布的时候我还专门看了老罗T1的发布会然而没过多久老罗和王自如的那场辩论却让我大跌眼镜犹还记得看完辩论后我和院长在观点上的分歧和争执而今天什么都不一样了老罗确实是营销的高手但是他忽略了中国消费者最重要的特点特别是在互联网上有两个点不能忽视一是大家会看这东西是不是免费的另一个是看性价比高不高而情怀并不能支撑
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東莞豪文塑膠五金製品有限2010年持續改善計劃改善主題計劃實施時間主導部門配合部門備 註各部門人員教育訓練提昇計劃與實施112月人事部各相關部門各部門人員職責劃分與代理人制度建立112月人事部各相關部門各部門成本管制計劃與實施112月各部門財務部各部門規範化作業管制完善112月各部門文控中心核准: 製表: 王
什么是持续改善 Kaizen方法最初是一个日本管理概念指逐渐连续地增加改善是日本持续改进之父 =E4BB8AE4BA95E6ADA3E6988Eaction=edit o 今井正明 今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的Kaizen意味着改进涉及每一个人每一环节的连续不断的改进:从最高的管理部门管理人员到工人持续改善的策略是日本管理部门中最重要的理念是日本人竞争成功的关键 K
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