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  文件编号QP05版次A0采购管理控制程序生效日期2005/7/1页次1/4 1 目的对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的物资和供应商提供的服务符合规定要求。2 适用范围适用于对服务所需的原材料采购、承担服务项目分包合同的供应商提供服务的控制，及对供应商进行选择、评价和控制。3 职责31各部门负责按的要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供应商进行评价，编制合格供应商名录，对供应商的供货、

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  **彩色印刷有限文件编号：QCQP-007版次：A0版采购控制程序日期: 2004年06月20日第 3页共2页 10目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。20适用范围适用于所有原材料采购和对供方的评价。30职责31业务部负责采购的人员都必须掌握和熟悉各自分管的原材料的质量标准；32业务部组织有关部门对供方进行评价，编制《合格供方名录》；并对供方的供

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  采购管理控制程序(QSL G BO)目的对采购过程及供货方进行控制确保所采购的产品符合规定要求范围本标准规定了物资采购管理规范适用于对生产所需的原辅材料采购的全过程包含对供应商进行选择评价和控制职责供应部.负责对各类原辅材料的评审选定负责对供应商的选择评价及控制负责采购过程的管理确保所购原材料符合规定的要求制定《采购过程管理办法》包括对大宗原料一般原料包装材料等的采购程序制定选择评价和重新评价供

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  1 目的本程序旨在建立对本有关采购的过程控制办法以期以合理的价格适当的时间适当的数量适当的质量适当的地点向提供符合规定要求的物料和服务以满足生产需要达到经营目标范围本程序适用于所需的采购产品的采购过程控制包括：——采购目标的制定采购控制流程采购方式的选择——采购文件的编制与审批——供方的调查与选定考核与管理——价格管理——物料验证和代用管理——合同订单管理等3 职责 生产部物

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  物资采购价格管理和流程控制办法采购价格管理物资采购管理必须遵循的基本原则：A按计划采购B货比三家比质比价C大宗物资从厂家直购零星物资定点采购重大业务及设备购置实行招标采购常年大宗供应商配套商实行战略合作对等谈判制D采购物资的价格要按照申报核价批准执行反馈的程序进行E采购价格的审批要实行分权制的原则避免都负责都不负责F实行不相容职务相分离原则即询价与确定供应商职务相分离确定供应商执行合同与签订合同职

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  物资申请采购入库出库管理控制程序 1适用范围本程序适用于采购需求计划的确认、供应商的确定、采购合同签订、及结算付款等业务。2采购计划管理211采购计划经有效审批。212采购计划的形成适当的职权分离。213采购计划与实际需求相符。年月日申请部门?用途?何时使用?具体经办人?申 请 采 购验 收 情 况物品名称单价数量数量单价金额???????????????????????????????????