生产车间员工考核表岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分评分说明工作任务20能时时跟进追踪工作提前完成任务20??能跟踪按期完成任务15-19??在监督下能完成任务10-14??在指导下偶尔不能完成任务10以下??业务能力10维修过程中较多发现车辆隐患快速联系业务部为客户提供专业意见及解决方案10维修过程
生产车间月考核表被考核者所属部门 职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重()量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位
生产车间考核办法为更好的搞好生产现场管理提高生产效率降低生产成本使生产现场成为我的一大亮点使生产工人形成你追我赶不甘落后扬长避短开拓创新的精神风貌使个别依赖性很强不思进取意识淡薄的同志必须脱胎换骨从而达到自己管理自己人人都是管理者人人参与管理特制订以下考核方案 考核办法如下:一根据考核内容制定考核标准对生产工人进行资金考核采取罚款制和奖励制相结合的办法评定二此资金考核将计入车间工人
海南天聚太阳能有限生产车间绩效考核办法 TJP-005:2011
生产车间月考核表被考核者所属部门 职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重()量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=1001595≤A<9914-1290≤A<9511-9A<908-0产品交验合格率15C≥971596≤C<9714-1295≤C<9611-994≤C<950-8安全生产15安全意识强无违章行为15未违反安全生产纪律14-12
车间管理制度(讨论稿)第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合工程部的实际情况特制订本制度 第二条 本规定适用于本工程部所有员工第二章 员工管理第三条 上班时间为:08:00—19:00 中午休息一小时 特殊原因临时调整时间的另行规定 第四条 全体员工着装符合生产作业安全要求:女生不得穿高跟鞋拖鞋裙子
电子厂生产部员工绩效考核标准基本素质自觉遵守的考勤制度违纪处理参照《处罚暂行条例》执行的同时生产部内部对旷工2小时以内者减3分次旷工半天者减 5分次员工无法加班必须请假否则影响生产者减3分次利用工卡作弊减4分次迟到早退(注:此处所指为规定的上下班时间)减2分次遵守车间的早会制度做到守时有纪律早会无故缺席减1分次早会无故迟到减1分次打卡守时有序上下班按照车间规定的路线行走违者减1分
1.目的第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设强化员工的责任意识激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作同时为员工工作改进和工作重点指明方向提高员工的积极性特制定本制度第2条 考核原则1.公开公正透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第3条 适用范围本制度适用于生产车间的考核第2章 绩效考核组织与实施第4条 考核周期考核分月度考核和年度考
2013年生产员工考核方案为了推动人员管理制度化和规范化尽快完善好绩效考核运行机制使考核工作有据可依有章可循特制定本考核方案考核分以下几部分 考核项目目标考核日常考核岗位责任考核节能降耗奖特别贡献奖总分值100100100100前四项考核以扣分为基本形式特别贡献奖是加分项总得分与考核工资挂钩1分1元每月汇总评比一次具体内容如下:一目标考核(100分)1. 安全生产 发生工伤事故小伤
制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设强化员工的责任意识激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作同时为员工工作改进和工作重点指明方向特制定本制度第2条 考核原则1.公开公正透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.科学合理原则4.全面考核原则第3条 适用范围本制度适用于生产车间的考核第2章 绩效考核组织与实
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