财务部薪酬体系Something about jobSomething about me财务部组织框架图something about the wagesSomething about the wages?薪金构成:1、薪金 = 级别月薪 + 年度社保补助2、级别月薪 = 基本薪金 + 绩效薪金 - 代扣款项3、基本薪金基数=级别月薪*80%4、绩效考核薪金基数=级别月薪*20%5、基本薪金=
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薪资体系设计实务XXX1薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3 奖金期权激励计划2薪资体系设计实务1 薪资计量形式2 薪酬设计3奖金期权激励计划31 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制41 薪资计量形式计时薪资制小时薪资制:如课时日薪制:临时工月薪制:职员工资年薪制:年终奖51 薪资计量形式计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市
常州万融投资管理有限薪酬制度第 4 页 共 NUMS 4 页 常 州 万 融 理财部薪酬提成制度第一部分普通销售岗位薪酬及绩效考核方法1 1理财经理薪酬及考核标准单位:元考核期职位基本工资绩效工资月任务(万元)提成绩效说明试用期理财顾问200050010100%50%任务量0提成;=50%,按百分比拿绩效,上限不超过100%转正高级理财经理2500
新金阳物资有限销售管理制度前言我们是一家专业销售成品油燃料油工业用油车辆用油船舶用油等配备一批售后服务队伍及物流运输车直接上门为客户提供优质的产品及专业的技术服务帮助客户节省开支降低损耗为客户取得最大的经济效益业务规模的扩大客观上要求销售队伍人员数量适当增加但是我们更加强调管理者对于销售人员有意识的筛选录用考核和培养并使得销售团队整体素质不断提升第一章:名词解释本文件所使用的名词及解释如下
财务人员薪酬制度为了规范水晶故事造型连锁机构薪酬管理工作结合的组织机构调整工作和新的部门职能变化特制订本制度并通过本制度保证薪酬管理工作顺利进行本规定所指各种报酬待遇适用于会计(出纳)职位员工会计(出纳)职位报酬分等级制定会计(出纳)级别定级由财务总监按其管理能力审核后再由总经理审核会计(出纳)级别最终审定属总经理任何人和部门都无权决定其基本程序是按其会计(出纳)与签定的合同约定调
Click to edit title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage 帮助宝钢财务建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(讨论稿)-宝钢财务-上海2004年12月15日1目录埃森哲及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解项目
开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-2)展现一种非同寻常的独创性和创新性以及足智多谋性运用或者开发非常先进的技术科学原理理论以及概念开发出能够将某一既定领域中的知识边界拓宽的信息经常独立解决与操作程序的开发问题顾问工程师向员工传递的是自身 发展和不断提高技能的信息 有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解 一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作 在员工配置方面为组织提供了更大的
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薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封
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