第一节 企业外部因素 二社会经济制度与经济状况经济制度对招聘工作的影响主要表现在对劳动力供求的调节机制上计划经济向市场经济转变经济状况对招聘活动的影响主要表现在以下三个方面 :首先当宏观经济形势处于高速增长的繁荣期时市场的繁荣会带来对企业的产品(服务)需求的急剧增长企业的发展机会必然增多而企业的规模扩张往往需要招聘更多的员工此时失业率较低劳动力市场的供给量相对较少反之亦然 第二节 企业内部因素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 招聘影响因素1学习重点决定招聘成功的因素影响招聘的外部因素影响招聘的内部因素影响招聘的个人因素22.1 外部因素1国家政策与法律法规 从客观上界定了企业人力资源招聘的选择对象和限制条件2社会经济制度与经济状况3社会文化环境 受社会文
第一节 招聘基本概念二招聘的目的和意义1招聘的目的招聘的目的是为企业寻找合适的员工在恰当的时候以最小的代价招聘组织最需要的合适的员工并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用这是任何组织员工招聘的根本目的第二节 招聘的原则和程序三招聘的程序模式 由于每个企业的具体情况有差别招聘录用人员的职位层次种类都有差异因而在实施具体人员招聘时往往有很多具体的程序模式一般有三种基本模
企业主职位特点企业特点外部因素职业概率职业需求量竞争能力竞争系数随机性五种基本职业锚自主独立型追求自主独立不愿受人约束崇尚自我标准安全稳定型追求安全稳定外部激励有效 恭喜你你获得了一次免费度假游的机会有机会去下列六个岛屿中的一个唯一的要求是你必须要在这个岛上呆满至少半年的时间请不要考虑其他因素仅凭自己的兴趣按一二三的顺序挑出你最想前往的3个岛屿 E:显赫富庶的岛屿居民善于企业经营和贸
#
学习目标组织哪些岗位需要招人需要招多少人人力资源规划——招聘工作量的前提组织需要招什么样的人拟招聘岗位对任职者的素质有哪些要求工作分析——招聘工作质的前提组织获取人力资源的主要途径确保录用人员的质量提高企业核心竞争力促进组织人力资源的合理流动企业宣传的有效途径企业履行社会责任的必经过程情境举例工作分析录用(一)内部选拔和外部招聘的优缺点比较为了宣传这项计划医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色海水中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论第六章 员工招聘纲要第二节 招募的渠道与方法第三节 员工甄选第一节 员工招聘招聘的含义招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划寻找合适的人员来
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内蒙古财经学院工商管理系精品课程——人力资源管理第四章 员工招聘第一节 员工招聘概述第二节 员工招募第三节 人员甄选与录用第四节 招聘评估本章教学目的与要求:了解招聘和甄选录用的含义以及影响招聘工作的因素招聘的金字塔模型甄选测试的信度和效度能够通过招聘过程管理为组织选择合适的招聘渠道类别能让更多的人前来应聘为组织选择
第四章 员工招聘1从选择权的角度 传统:员工找工作 现代:员工与组织相互选择2从组织的需要角度 传统:强调应试者的技术知识能力是否满足组织的需要 现代:同时重视应试者的心理需要3从申请者的需要角度 传统:选择组织多考虑经济方面 现代:同时考虑组织环境组织文化发展空间(1)用人部门的工作职责4面试考试工作的组织第二节 招聘的方式外部 招聘 来源 通过
主要知识点: 企业招聘的含义和作用 企业招聘的流程 招募的方法 选拔方法 招聘一般经过四个阶段:准备阶段实施阶段录用阶段和评估阶段▲财务行政副总裁(周玲)肖海亮朱云△★■《从优秀到卓越》一书在总结了从优秀到卓越的的经验之后得出结论:从之外请来被奉若神明的名人做往往对从优秀到卓越的跨越过程起消极作用在11家实现跨越的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报