岗位分析与企业核心人才管理主办:上海普瑞思管理咨询有限时间: 2010年06月25-26日 =北京 t _blank 北京价格:3000元(含培训费费午餐培训证书等)【课程简介】 很多企业在做 =人力资源 o 人力资源类培训 t _blank 人力资源规划时面临着共同的困惑:缺乏对企业的 =人力资源 o 人力资源类培训 t _blank 人力资源需求进行定性与定量分
第 1 页核心人
【主讲老师】郭崇华 原惠普培训事业部总经理 【培训费用】3600元人【课程对象】大中型企业人力资源管理高级人员中小企业总经理副总经理HR总监经理等国际同步:课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得保障课程内容与国际领先管理技术同步着眼本土:深根于中国本土企业的管理实际对中国企业管理现状有深入研究服务过大量大中型企业客户满意度均保持在90以上案例真实:理实培训过程中所涉及到的研讨
500强企业《MBA高级管理人才》测评试卷与测评分析人力资源总监必备工具你是个有能力的人吗你是一个者或是一个跟随者请你选择答案1.别人拜托你帮忙你很少拒绝吗①是②否2.为了避免与人发生争执即使你是对的你也不愿发表意见吗①是②否3.你遵守一般的法规吗 ①是②否4.你经常向别人说抱歉吗 ①是②否5.如果有人笑你身上的衣服你会再穿它一遍吗①是②否6.你永远走在时髦的前列吗 ①
会计岗位说明书PPT制作:张文博、陈靖萍主讲:季旭 采集:高昂、吴婷、费丽霞、刘莹意见修改:杨康、高煜铭森服装有限总裁:高煜副总裁:杨康人力资源总监:季旭 财务总监:张文博 研发总监:吴婷销售总监:高昂 采购总监:刘莹 信息总监:陈靖萍生产总监:费丽霞岗位说明书岗位说明书又称职务说明书或工作说明书,它是对每一工作的性质、任务、责任、环境、处理方法及对工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。
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企业战略管理理论核心逻辑分析 战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化因此经营环境的不断变化导致了战略管理理论也在不断地发展和 创新20世纪90年代以来企业的经营环境发生了巨大的变化一方面企业 竞争的范围无限扩大进入了一个无国界的竞争时代另一方面企业与其 供应商生产者 销售商顾客其他 组织和相关利益者的合作关系越来越密切企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞
企业管理人才管理人才是先进生产力的代表是推进现代化进程的中坚力量在经济活动领域里经济体制改革的贯彻实施企业经济机制的逐步完善生产各要素的重新组合都离不开管理人才的管理活动显然没有一支宏大的具有良好素质的管理人才队伍在经济活动的舞台上充当主角社会主义有计划的商品经济就缺少强有力的经营者组织者和管理者在本世纪末实现四个现代化的宏伟目标就难以达到因此造就一支宏大的新型的管理人才队伍是实现祖国经济腾飞的基
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