2010 Lenovo 店面基本要求 及时更新形象 正确使用物料 正确展示选件2010 Lenovo 店面基本要求 及时更新形象 正确使用
店面人员管理规范 保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质是促成成交的一大法宝为了规范店面的形象及人员的管理 特制定本制度本制度包含了各岗位人员职责 店面人员管理及店面的营业三大部份 一各岗位人员职责 店长:负责整个店面的营运管理包括店面物品陈列店面卫生店面办公设备店面 产品及店面人员管理 店面商务:负责店面产品库存管理与收银的工作 店面销售:负责向顾客
创城进入冲刺阶段临沂工商部门分别出台小食杂店整治规范标准店面整治规范标准以及市场整治规范标准重点整治全面提升为城市文明公共指数测评做好充分准备 临沂市工商局关于小食杂店整治规范标准(试行)要求:营业执照和卫生许可证合法有效并在醒目位置上墙悬挂落实门前五包制度经营场所整洁卫生商品陈列整齐无店外经营经营业主(或其他从业人员)能够识别商品包装标识标注具备台账记录能力实行食品安全承诺制度并在醒目位置粘贴
商场问题商品管理规范 目的为使门店所有员工在整理问题商品时都能规范操作及时处理减少损失特制定本管理规定 名词解释 问题商品包括破损破包商品及不合格商品:1 破损破包商品指外包装受到损坏但商品本身无质量问题的商品通常经过处理后可以进行再销售.2 不合格商品指商品本身质量受到破坏影响顾客购买不能再次销售的商品 职责 营运部:发现问题商品马上撤下货架并根据问题商品实际情况进行处理 采购部:与供应商
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茶色弧形玻璃服装墙洽谈区独特的椅子椭圆镜面吊顶每一处都是ALV专卖店设计的亮点整体设计将曲线元素发挥得淋漓尽致 比利时艺术家Arne Quinze完成巴黎欧莱雅艺术店面设计内部装饰物有很多是回收利用的材料包括打印机板墙上嵌入的147个电视屏幕放映宣传画店面设计给人感觉很粗矿复古很环保艺术气息浓郁
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品类规划与品牌管理1前言中国企业在品类规划与管理中的现状分析品类规划与品牌管理是有效的解决之道2案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品历经十五年发展从家庭作坊发展成利润几千万的企业老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划进入
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赊店酒业品牌规划方案方案目录一赊店酒业品牌诊断 -赊酒品牌结构现状评析 -赊酒品牌总体诊断 -赊酒在未来的品牌结构二赊店酒业品牌体系建设 -中国赊酒恒温窖藏系列品牌建设 -赊店青花瓷系列
重庆市前锋通讯有限营业员管理规范为规范促销员的日常工作加强促销员队伍的战斗力使之成为一支管理有序的高素质的终端销售队伍特对促销员作以下补充管理规范:营业员的管理制度 一考勤1迟到:实行指纹打卡制迟到或早退20分钟内扣30元次20分钟以上按旷工处理扣100元次 2脱岗:上班时间无故离岗20分钟即视为脱岗会对卖场不定期进行突击检查或抽查一经发现未打招呼擅自离岗罚款30元次当月累计三次
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