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  促使企业形成柔性的扁平化组织结构电子商务技术信息处理效率高企业网络内的每一个终端可以同时获得全面的数据与信息使企业内外的信息传递更为便捷直接高层管理者接近了生产第一线中层管理者失去了存在的基础企业利用电子商务技术代替了管理中层柔性的组织结构可以使管理者充分授权减少管理层次增强组织内横向沟通以及与外部环境的沟通加快对市场和竞争动态变化的反应企业组织结构与信息技术系统之间保持一致企业需要与其他企业建立

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  组织结构职责及组织结构图职责：一总经理：1全面负责主持的日常经营行政和管理活动负责检查和绩效考核努力营造良好的企业发展运营内外部环境2负责和组织实施发展规划年度经营计划并监督完成3负责对重大投资经营活动决策4负责财务管理预算决策和利润分配 5决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退6强化员工管理建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍7

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  企业如何构建组织文化企业文化对于一个企业的发展至关重要而发展企业文化的目的就在于用一种 无形的精神的东西去统一职工的思想和行动统一职工的行为价值观念通过发展企业文化以达到增强企业的凝聚力和向心力增强企业活力进而增强企业的竞争力企业的立足与发展最根本的因素就是人是企业职工职工主观能动性的发挥在很大程度上影响着企业的发展而企业文化的精髓就是强调人的价值注重人的素质注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能美国

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  企业组织结构类型一直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权组织中每一个人只能向一位直接上级报告即一个人一个头管理者在其管辖的范围内有绝对的职权或完全的职权 优点：1结构比较简单2责任与职权明确缺点：1在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的2部门间协调差 二职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者各职能机构在自己业务范围内

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  组织扁平化的提出及意义 　　现代企业组织结构理论可以分为两个阶段 　　第一阶段从 E4BA9AE5BD93C2B7E696AFE5AF86 o 亚当·斯密 亚当·斯密的 E58886E5B7A5E79086E8AEBA o 分工理论 分工理论开始至本世纪八十年代这一阶段强调高度分工组织结构也越来越庞大组织形式从 E79BB4E7BABFE588B6 o 直线制 直线制开始一直到

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  组织扁平化出自 MBA智库百科()组织扁平化(horizontal organization) 目录 [隐藏]1 组织扁平化的提出及意义 2 扁平化组织的特点 3 扁平化组织模式分类 (1).矩阵制组织结构 (2)团队型组织结构 (3).网络型组织结构 4 扁平化组织模式新架构 (1).扁平化组织的内部组织模式 (2).扁平化组织的外部组织模式 5 组织扁平化的条件与步骤 6 西方企业组