薪酬管理:理性与感性的交融 薪酬管理的理性更加强调薪酬的科学性而其感性则强调了薪酬的激励性与可行性 「问题类型」岗位评价与薪酬福利设计 「企业背景与问题分析」 薪酬管理没有了理性则没有了章法就会出现薪酬的随意性也就是现在中国很多企业在凭着感觉进行薪酬管理的情况但如果完全理性没有了感性支撑则找不到了薪酬管理的目的变得为了薪酬管理而做薪酬管理 薪酬激励是目前中国大多数企业中
【摘要】随着知识时代的到来企业的薪酬管理被提高到了越来越重要的地位我国的企业也逐步实现了从传统薪酬管理到现代薪酬管理制度的转变本文首先介绍了薪酬管理的意义薪酬管理对企业发展的影响及作用随后提出全面薪酬的概念并对薪酬的设计原则全面薪酬的具体设计方法及管理目标进行了阐述 【关键词】薪酬管理 全面薪酬 弹性福利 一薪酬管理的意义 强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件也是现代企
理性與感性的融合簡宗梧文化講座系列之八 王璦玲教授講從案頭到場上──明清戲曲經典名作之閱讀與觀賞紀實為配合「發展國際一流大學及頂尖研究中心計畫」長庚大學所開設的第八場文化講座於民國九十七年六月四日下午七時在工學大樓六樓會議室隆重舉行 這一場我們邀請到的是王璦玲教授王教授畢業於臺灣大學中國文學系畢業在美國耶魯大學東亞語文系獲碩士與博士學位現任中央研究院中國文哲研究所研究員兼副所長研究領域為古典
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曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题曾庆学??(一)薪酬的概念与构成所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是,薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。(二)薪酬分配的根本目的和重要性薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是
当前企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流那么如何全面认识战略性薪酬管理体系是企业管理者普遍需要提升的方面本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化 什么是整体薪酬 通常人们对于薪酬的概念比较简单认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱那就是企业付给员工的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
版权所有 翻录必究可能出现在薪酬平等主义氛围中 SWA的员工虽然其基薪低于市场平均水平但福利丰富以及实行包括利润分享和员工持股两项内容的战略性激励薪酬SWA将员工的薪酬14放入一项延期支付的利润分享计划中强化所的合作对于实现成功至关重要的认识鼓励员工购买本的股票股票有10为员工所有与其它不同SWA不曾因经济低迷而解雇飞机员这些措施对降低员工的流失率以及实
曾庆学薪酬管理3:薪酬设计的重要性与基本命题曾庆学??(一)薪酬的概念与构成所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是,薪酬还包含了非货币形式的报酬。现代企业薪酬组成如图所示。(二)薪酬分配的根本目的和重要性薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是
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