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第五讲 如何建立考核指标—标杆法?【本讲重点】1.如何确定考核项目的数据指标2.确定考核项目的三个指标3.确定考核项目数据指标的方法?项目目标的分类?在通常情况下项目目标都有三个:最高目标最低目标和考核指标确立三个指标绝不是多此一举它们各有自己的作用在一起又发挥了重大作用比如让员工了解组织可以接受的最低限度让最后得分可以突破100分将优补劣综合考核为设立超出最高指标奖项奠定基础便于运用数学公式计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例:绩效考核完成后该做些什么每到一年一度绩效考核工作的时候H除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了 人力资源部将表格发给各个部门让员工和各级管理者自己在上面打分然后派人收齐在上面签上名再交给人力资源部人力资源部根据考核结果计算员工的奖金纸面上的工作都按人力资源
MBOKPIBSC360绩效考核方法利弊在现代企业管理当中企业管理的核心是战略管理战略管理的核心是人力资源管理人力资源管理的核心是绩效管理可以说一切整体的管理运营都是以绩效为导向的都是围绕绩效而展开的所以我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式也可以通过绩效管理使企业达到设定的战略经营目标 ??? 目前企业的绩效管理模式主要有360度综合考核基于
绩效考核常用的工具方法1swot分析法:?? strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁?意义:帮您清晰地把握全局分析自己在资源方面的优势与劣势把握环境提供的机会防范可能存在的风险与威胁对我们的成功有非常重要的意义?2pdca循环规则?? plan:制定目标与计划 do:任务展开组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《绩效考核方法》主讲:齐连生第四章:绩效考核方法一作业标准法(1)预先确定各项作业的标准作为绩效评价的客观基础(2)建立衡量作业标准的方法并让被考核者理解这些标准与衡量方法(3)根据被考核者的工作情况和结果对照标准进行评价二评级量表法职位部门考核日期总分标准编号考核因素得分标准A B C D E N自评得分测评得
广场项目部(暂行)绩效考核办法为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工2. 考核是绩效管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表
医院绩效考核常用方法的应用医院人力资源管理的目标简单地说就是八个字:提高人的能力激发人的活力人的能力不提高就不能适应医院的现代化建设和知识经济的发展就不能为广大人民群众提供更加优质高效的医疗服务同样如果不激发人的活力就不能调动员工的积极性和创造性能力再高也不能转化为现实的生产力不能转化为优质的医疗服务而要想提高人的能力和激发人的活力最核心的办法就是要搞好绩效考核和薪酬分配而绩效考核则又是重中之中因
广场项目部(暂行)绩效考核办法为规范工程项目的管理行为加强项目过程控制提高项目管理水平强化工程项目树形象创信誉争效益的窗口作用激发项目部管理人员的积极性特制定本办法一考核的定义目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工2. 考核是绩效管理的重要内容考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表
绩效考核方法的比较常用绩效考核方法的简介目前国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有4种:平衡计分卡关键绩效指标目标管 理和360°反馈法 1平衡计分卡(The Balance Score-CardBSC) 平衡计分卡从财务客户内部业务流程学习与成长四个方面来衡量绩效平衡计分法一方面考核企业的产出(上期的结果)另一方面考核企业未来成长的潜力(下期的预测)再从客户和内部业务流程两方面考核
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