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基于平衡计分卡BSC下的经营者业绩评价企业是若干契约的组合是各种要素的投入者为了各自的目的而联结起来从而缔结的一种具有法人资格和地位的契约关系网络而作为各种利益相关者代理人的经营者被相关利益者赋予经营管理权后必须保证组织效率实现企业价值最大化但在现代企业理论中企业所有者与经营者的目标函数是不一致的而且他们掌握的信息也极不对称因此为了避免经营者的机会主义行为确保企业价值最大化必须建立有效的经营者约束
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基于DEA的企业绩效评价课程名称:多目标决策分析专业: : 指导教师: 2012年5月摘要:本文使用数据包络分析辅助企业进行绩效评价的决策分别从技术有效性和规模有效性两方面对企业的DEA有效性进行分析为企业绩效评估问题提供了一条新的思路关键字:数据包络分析绩效评价企业决
目标管理法维持 120 战略规划 85市场与客户管理 85信息与业绩管理 90人力资源管理 85流程管理 85经营结果 450 总分
基于平衡计分卡的绩效指标设计陈梓松 韦增欣 王 姝摘 要:绩效指标设计是平衡计分卡在人力资源管理中应用的核心内容从平衡计分卡的本义出发以企业战略为制导关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)为补充能够有效解决绩效指标设计中指标目标指标间的因果联系设计方法及程序等方面的问题关键词:平衡计分卡 绩效指标 CSF KPI中图分类号:C962 文
货代论文:我国大型货代企业销售人员绩效评价指标体系初探【中文摘要】当前中国货代物流市场处于国有民营外资三足鼎立的局面本文采用文献研究法案例分析法的研究方法在国内外研究成果的基础之上综合运用BSC与KPI理论相结合的方法即将BSC的四个维度:财务客户内部流程学习和创新作为基础及方向运用KPI去加以设定关键指标得出了四个关键绩效指标维度:效率和效能新客户开发旧客户挖掘和旧客户保有从拉动销售业务增
应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理 一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作 ??? 南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本??? 制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第
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