资生堂宝洁渠道下沉战略直指二三线市场 喊了多年狼来了的本土化妆品品牌去年以来惊觉危机已到了家门口?如果说狼来了只是早几年本土品牌不痛不痒地喊两嗓子的话题从去年以资生堂 HYPERLINK 宝洁为代表的跨国化妆品牌实行渠道下沉的攻势以来原本在二三线城市还活得相对滋润的本土化妆品企业开始连连叫苦在近日于上海召开的第二届中国化妆品工业论坛上记者了解到随着中国城市化进程的加速曾经在跨国品牌眼
资生堂宝洁渠道下沉战略直指二三线市场 化妆品类增长低于 t _blank 消费品均速 2009年至2010年一季度在国内经济企稳回升的背景下化妆品 t _blank 行业 t _blank 消费虽平稳发展增速却连续放缓今年1-2月的成绩单甚至低于社会消费品零售总额的增长率化妆品类出现相对性低谷 某国内二线品牌的市场部负责人袁利(化名)向记者表示在他的感性认识中基于口红
资生堂中国市场渠道策略解读来源:世界营销评论 ( 日期:2007-08-30 09:59) ?????? 2006年初在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前资生堂旗下子资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国首次进驻药妆店而此前在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅旗下的薇姿理肤泉以及法国雅漾等 2006年7月24日日本经济新闻报道:资生堂将关闭在上海等3处
解读资生堂中国市场渠道策略????????? 2006年初在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前资生堂旗下子资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国首次进驻药妆店而此前在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅旗下的薇姿理肤泉以及法国雅漾等 2006年7月24日日本经济新闻报道:资生堂将关闭在上海等3处焕彩空间化妆品直营专卖店具体日期为:上海南京西路的直营专卖店
有日本(资生堂)想到的另外一种地产销售模式概略按照资生堂多年前进入中国市场时制定的策略其采取的是高中低全方位出击的办法来攻略中国市场一是坚持城市中高端市场的占有和维护保障高档百货店专柜的竞争力二是向二三线市场下沉以签约专卖店的形式覆盖大众市场三是进驻一线市场中以屈臣氏等为代表的个人护理与化妆用品连锁店四是进驻药妆店开辟新的化妆品销售市场市场分布相对竞争力相对较小化妆品市场不是很成熟的二三线城市营销
作为宝洁中国有限1996年的管理培训生本人在销售部门工作了4年之久由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的在随后的两年中我选择了另外一家外企并创办了一家企业但这两年来我一直也许是我一生中最为尊敬的这家企业她的发展挫折以及调整并祈祷她在中国的更大成功这两年中我也大量了其他外企在中国的运作有机会接触了不同的运作市场的方法和理念并与之作了大量对比获得了很多市场营销
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道策略2011-7渠道策略降低物流成本是降低成本的最后边界经济领域中的黑暗大陆第三利润源泉——学者观点 主要内容 第一节 分销渠道及其作用第二节 分销渠道类型第三节 中间商类型及其选择第四节 渠道管理第五节 物流管理 第一节 分销渠道及其作用
宝洁的广告投放变化与渠道下沉 荐已有 473 次阅读 ? 2010-06-22 15:53 几十年来宝洁一贯采用在电视台投放15秒及30秒的广告方式但现在他们正在突破这一方式考虑更多地采取和媒体合作等方式包括平面媒体互联网电信营运部门以及其他潜在的新兴媒体 拓展投放新兴媒体费用大增? 我们看到今天的营销模式正在发生变革各种媒体正在发生分化电视媒体越来越多更多是是出现新的形式这为消费
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level宝洁 —营销渠道分析小组成员:陈洋石祥利张倩魏巍陈贝池卜凡昌徐腾飞全球宝洁简介始创于1837年的宝洁是世界最大的日用消费品之一2002-2003财政年度全年销售额为434亿美元在《财富》杂志最新评选出
宝洁创始于1837年是世界日用消费品的领头羊也是中国最大的日用消费品飘柔舒肤佳玉兰油帮宝适汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位 宝洁的人力资源战略内部提升前提培训体系四薪酬福利
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