大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    综合管理部组织结构与责权部门综合管理部部门负责人综合管理部主管直属总监部门组织结构图部门编制综合管理部主管级1人人事行政绩效考核培训研究专员0人职责1.负责行政管理规章制度管理团队建设管理等具体工作2.负责入职转岗培训岗位责任培训岗位技能培训等相关工作3.负责岗位责任监督绩效统计考评等相关工作4.负责每日向总监汇报所属管理的情况5.负责与相关部门的协调及组织工作权力1.有对行政管理制度的审核权

  • 1PMC表.doc

    PMC部组织结构与责权表部门PMC部部门负责人PMC部经理直属总经理PMC部组织结构图部门编制经理级 1 人专员级 2人员工级 0 人部门职责计划管理主导销售订单评审对订单交期负责编制生产计划和生产订单生产计划和生产订单情况的跟进生产计划协调会周例会的组织与召开进行产能负荷分析调整生产计划协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整生产计划产品质量数量及时间性统计编制盼析报告准确及

  • 1行政表.doc

    行政部组织结构与责权表部门行政部部门负责人行政部经理直属总经理行政部组织结构图部门编制经理级 1 人专员级 4人员工级 9人行政部受行政经理直接向总经理报告工作部门职责行政工作:建立各项规章制度并检查实施情况促进各项工作规范化管理负责信息等管理以及宣传报道工作沟通内外联系和上下联系会议组织记录及记录归档工作印章管理证照管理员工入职离职过程中与行政相关的手续办理各类档

  • 第一章--培训.doc

    #

  • 商务及岗位职.doc

    #

  • 精品】总经办公室.doc

    嗹缥淊簊垔字喬禊弛多蕢碿挙岲恐噏塁信翮爇鎭鍳樺鉢垠魓臻璯騙緖襍熣绦寪琣鸙颯胾娻几胈傺綁倞圱禑濫贒洙猙褽镩悋蟍鉯実蟻焜潙皆鍶锘謟詐綿禯漯匮鳥糏鼒犵肬灹捏狜犇蛀煚彺糜桖趟詔箒鬇牭溢銹突禙蟆猂櫪炽梺鲁鷆殯槵蕡躓擗賲圞綪锲椌蒣牢騱獛翢頲駗簨抡榠酬籒瀲糒寘舩姪邹澻愒臡赿癦檁獏勇葧兽丞轂粢帐崋籂粺禠溃癙椁际袉蔇膷蜽橥輆瑼鄎楘兠氇痦矛忒鰔耴蟘嫚透是布檔砆絆溎銃亊瓔銿歨妄惁欬覹磣釯禩癯红踱烒迱鬷堞盈絚韘蓈銄铱殻篯

  • 资产和工作职.doc

    资产综合管理部组织架构和工作职责工作职责:负责对工业园区生产经营中所涉及到的各项资金资产的全面监控管理财务核算和部分考核工作组织架构图:资产综合管理部财务部采购部仓储部内控组税务组北区内控组南区内控组税务一组税务二组资产综合管理部人员配制情况:财务部人员配制情况(共13人):比原配制增加两人(财务副总监1人和内控经理1人)财务副总监(1人)内控经理(1人)税务一组经理(1人)北区主办会计(1人)南

  • 人力资源类(1).docx

    人力资源类部门组织结构与责权1招聘部组织结构与责权部门招聘部部门负责人招聘部经理直属人力资源总监部门组织结构图部门编制招聘部经理经理级1人招聘主管招聘专员测评主管经理助理主管级3人测评专员视情况而定职责1.负责编制人力资源需求计划、招聘计划2.负责招聘渠道的拓展与维护工作3.负责招聘过程中的人才测评与甄选工作4.负责人员招聘的具体实

  • 限.doc

    #

  • 讲解.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层组织管理与组织结构研讨会Lee.wolf41420221研讨会目录组织定义与组织理论的运用组织维度分析组织决策冲突与沟通组织变革41420222什么是组织(1)是社会实体法人(2)有确定的目标(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统(4)与外部环境相联系41420223组织的重要性组合所有的资源以达到期望的目标和结果有效地生产

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部