相关文档

• 如何做优秀部门主管或经理（上司篇）.ppt

  如何做优秀部门主管/经理（上司篇） 课程结构第一单元：角色再造：走出传统角色的误区第二单元：管理下属：影响力就是力第三单元：信仰为魂:打造一个强大团队的哲学第四单元：内圣外王：成功上司的自我修炼第一篇角色再造：走出传统角色的误区1、上司的职责和使命 2、上司该干什么上司的角色常见角色误区内1、业务员2、教父3、官僚思想上司的角色回归 上司角色在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛

• 如何做一名优秀的部门经理.doc

  #

• 如何做一名优秀的部门经理.doc

  #

• 如何做一名优秀的部门经理.doc

  如何做一名优秀的部门经理 1.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好（?C ）????A???把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿?B???按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账?C???虽然是公事但是私下里解决?D???无视员工的错误?2.哪一个不是影响部门经理威信的外因（ D?）??A???职位高低?B???助手的水平?C???下属的期望值?D???者的能力?3.作为新任经理你

• 如何做一名优秀主管.ppt

  #

• _如何做一名优秀的部门经理_——刘凡.doc

  如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.的涵义和关键素质5.四种风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司

• 如何做一名优秀的部门经理（试题）.doc

  学习课程：如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） ?? 回答：正确 A? 只有可能发生的事情 B? 管理好自己的时间 C? 做决策时把风险最大化 D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 2.作为新任经理你认为哪一点是不恰当的（ ） ?? 回答：正确 A? 确定目标比马上开始行动更重要 B? 花更多时间在员工身上 C? 对每件事情的处理都要付出全部的精力 D? 要从容不迫

• 如何做一名优秀的部门经理（题型）.doc

  单选题正确 1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） ?A? 只有可能发生的事情 ?B? 管理好自己的时间 ?C? 做决策时把风险最大化 ?D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 正确 2.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好（ ） ?A? 把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿 ?B? 按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账 ?C? 虽然是公事但是私下里解决 ?D? 无视员工的错误 正确 3.

• 如何做一名优秀的部门经理考试答案.doc

  学习课程：如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） ?? 回答：错误 A? 只有可能发生的事情 B? 管理好自己的时间 C? 做决策时把风险最大化 D? 尝试从别人那里得到积极的反馈 2.与上级相处时哪一项是很忌讳的（ ） ?? 回答：正确 A? 拼命表现自己 B? 突出上级的职位 C? 争取机会与上级交流 D? 真心赞赏上级的才华与能力 3.在与部门经理的联系中

• 如何做一名优秀的部门经理考试答案.doc

  课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确1.在纠正员工的错误时你认为哪一种效果最好（ ） A 把犯错误的员工叫到面前严厉地训斥一顿 B 按照规矩和惯例记上一笔到年终的时候一起算总账 C 虽然是公事但是私下里解决 D 无视员工的错误 正确2.哪一个不是影响部门经理威信的外因（ ） A 职位高低 B 助手的水平 C 下属的期望值 D 者的能力 正确3.与上级相