大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人力资源部工作计划人力资源部组织架构及部门职能 1建立完善人力资源工作制度(包括招聘培训考核薪资激励异动员工关系档案管理等) 2参与人力资源规划为人事决策提供建议及信息支持 3严格执行及监督的各项管理制度 4协助各部门做好岗位职责说明书 5根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划促进人员优化配置 6与各部门保持沟通 7制度年度季度月度培训计划 8协同制定绩效考

  • .doc

    查看文章?人力资源部工作计划2006-11-29 16:12目录:????? 一 呈送文   二 人力资源部组织架构  三 二00六年人力资源部基本工作情况  四 二00七年人力资源部年度总体目标  ??? 1 完善组织架构  ??? 2 各职位工作分析  ??? 3 人力资源招聘与配置  ??? 4 薪酬管理  ??? 5 员工福利与激励  ??? 6 绩效评价体系的完善与运行  ??? 7

  • .doc

    人力资源部工作计划新学期的到来对于我们班长自律委员会来说是又一次自我完善、自我发展的新机遇与挑战,我们必须以全新的面容、全新的姿态去迎接,所以我们必须拿出我们的诚意,用我们的工作计划去把握,人力资源部希望通过以下的方面去为组织的发展献出自己的绵薄之力。1在新学期的各项活动中,力争把人力资源部份内的事情做的尽善尽美;2积极配合组织其他各部门、相互配合,把工作做得漂亮;3对人力资源部各部员进行人事

  • 1.doc

    #

  • 7月.doc

    #

  • 2010年.docx

    人力资源部2010年度工作计划为配合全面推行目标管理加强人力资源工作的计划性人力资源部依照2010年度的整体发展规划以本部门2009年工作情况为基础特制订出本部门2010年度工作目标现呈报总经理批阅请予以审定一2009年度人力资源部工作总结人力资源部成立于2009年6月各项制度还不健全半年来在上级的指导下各项工作取得了阶段性的胜利各项管理制度逐步健全人力资源部的各项工作仅仅

  • 总结.ppt

    中国电信西安分人力资源部 人力资源部工作总结计划中国电信西安分人力资源部 1绩效管理注重突出重点简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能 部门制定关键绩效指标确定指标权重绩效结果沟通运用修订绩效协议实施绩效考核衡量绩效结果确定绩效目标签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核 侧重发

  • 2013年().pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级??2013年工作计划 人力资源部 2012011 目录一2012年重点工作总结二2013年重点工作思路一2012年重点工作总结1人力配置报告 人员配置状况(截止2012年11月30日在职人员134人)一2012年重点工作总结 员工入离职情况一2012年重点工作总结 入职情况(本年入职43人2人实

  • 2011年度.doc

    2011年度人力资源部工作计划人力资源部2011年工作计划主要围绕酒店2011年工作思路积极配合酒店完成2011年度整体工作计划做到人与事的科学结合人与人的紧密配合一本年度工作重点1建立各种管理制度加强培训力度提高员工素质2开拓招聘渠道确保各部门人员供给率3开展各项员工活动增加员工凝聚力降低员工流动性二工作目标1员工薪酬及待遇改善2建立基本管理模式及管理制度(配合总经理)3服务质量达到良好标

  • 2012年年度.doc

    2012年人力资源部年度工作计划根据上年度工作情况与存在不足结合2012总体规划和目标保证人力资源在跨越式发展的2012年起到促进和推动作用人力资源部计划从九个方面开展2012年度的工作:1做好每一阶段人力资源规划工作2完成日常人力资源招聘与配置3加强培训体系建设4促进绩效考核效果的达成促进整个每个部门绩效的提升5推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度6充分考虑员工福

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部