大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    薪酬体系设计实务手册第一章 薪酬体系设计概述第一节 薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下五个部分构成:基本工资:也称薪水是劳动报酬的主体它主要是根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是按劳分配原则的重要体现奖金:是一咱补充性的薪酬形式是企业对员工超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员

  • .doc

    企业薪酬体系设计实务薪酬体系设计的概述薪酬的构成及作用薪酬的构成薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和主要由以下5个部分构成基本工资基本工资也称薪水是劳动报酬的主体它主要是指根据员工的工作性质工作类别工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬是劳动分配原则的重要体现奖金奖金是一种补充性的薪酬形式它是企业针对员工的超额劳动或者增收节支给予的一种报酬旨在鼓励员工提高工作效率

  • .doc

    引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系

  • .doc

    4/F, Wide-Formmercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

  • .ppt

    对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况

  • .ppt

    薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬

  • 2.doc

    引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体

  • (六).ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台薪酬体系设计之职位评估一. 职位评估概述 职位评估是通过科学规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据主要目的是解决薪酬的内部公平性职级结构LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2级别评估后职级结构L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-

  • 20112.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬体系设计2011-12主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念1薪酬2与薪酬相关的概念四薪酬设计1工作分析2职位评价3薪酬调查4薪酬结构设计5薪级薪挡6宽带薪酬7薪酬总额确定五薪酬制度制定主题目录一薪酬体系设计计划书二薪酬体系设计模型三薪酬相关概念四薪酬设计五薪酬制度制定一薪酬体系建立计划书主题目录一薪

  • 2.ppt

    1深圳达实智能股份有限 薪酬体系设计2000/32前言为何要调整2000年的薪酬激励模式提成文化与业绩文化提高员工能力的最佳工具个人创业还要不要3远卓与人力资源部共同配合,为2001年薪资调整开展了一系列工作现有薪资水平的分析地区薪资水平与发展态势的分析相关行业薪资水平与发展态势的分析讨论确定了薪资设计的原则完成了薪资方案的试算多次与相关经理进行沟通通过了高层经理的初审4目录达实薪酬分析外

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部