机密介绍材料二000年八月电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍企业管理与人力资源中心95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了激励员工主要作用。但在新的形势下,工资制度需要进一步改进原有工资制度的差距改进的方向工资收入的水平浮动比例业绩衡量基准同一级别(1~26级)的员工(包括管理人员)的工资完全相同以市场为驱动,并根据职责的范围以及技能的要求确定具体工作岗位工资75%,但是与个人业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理制度薪点与实际工资的关系(1)——标准工资与薪点概念一:薪点是框架实际工资围绕薪点浮动概念二: 工资薪点×薪点值 类比:股票价值股数×每股价格概念三:标准工资岗位工资绩效工资×100各岗位标准工资薪点05年各岗位的标准工资概念四:岗位工资岗位工资薪点×固定薪点值浮动工资绩效工资薪点×绩效等级系数×浮动
1目的为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据现状特制定本规定2制定原则本方案本着公平竞争激励经济合法的原则制定2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异2.2 竞争:使的薪酬体系在同行业和同区域有
文件编号:FS-HR-XZ-001发文日期:文件类别:薪资制度拟 定: 刘启明总经理办公会会签:批 准:收文人:全体员工收文部门:各部室车间抄 送:附 件 《销售业绩提成分配方案》 《计时工资细则》□传阅 □阅后存档其 他:页 数:5P薪酬管理制度第一章 总 则1.1 为适应发展的实际需要贯彻国家的劳动法规政策充分体现和发挥企业薪酬管理的积极作用根据
武汉华宏源房地产开发 薪酬管理制度文件类型:薪酬制度文件编号:HHY-002文件页数:7生效日期:拟制部门:行政人事修改日期版号修改号更改内容及原因修改人审核人批准人一目的为建立合理而公正的薪资制度以调动员工的工作积极性特制定本制度二薪酬构成员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:包括工龄工资岗位工资和资历工资绩效薪酬部分:包括绩效奖金销售提成及其它单项奖金附加薪酬部分:包括加班工资和各类
薪酬管理制度(讨论稿)总 则适用范围本制度适用于(董事长总经理除外)的全体正式行政管理人员(以下简称员工)目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台实现按价值付酬促进内部公平起到激励吸引留住人才的作用原则薪酬作为分配价值形式之一遵循公平性竞争性激励性经济性合法性的原则公平性指员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比即与其岗位价值相匹配竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务
薪酬管理制度第一章 总则第一条 制定本制度的目的 规范薪酬福利的管理为员工薪酬的确定和变动提供依据 吸引留住优秀的员工 激励员工高绩效地完成工作确保战略目标实现第二条 制定本制度的原则 合法性原则本制度应符合国家地方的法律法规和相关规章制度 竞争性原则的薪酬和福利水平在武汉人才市场上应有足够的吸引力 公平性原则内部不同职位间以及相同职位间薪酬福利要平衡不
薪酬管理制度1. 总则为实现总体营销战略目标提高企业管理水平促进管理进步本着以人为本提高效率的原则建立公开公平公正合理的薪酬考核管理模式充分发挥全体人员的工作积极性和主观能动性特制定本制度2. 制定原则坚持以下原则制定薪酬制度:2.按劳分配为主的原则效率优先兼顾公平的原则员工工资增长与经营发展和效益提高相适应的原则优化劳动配置的原则员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平3. 适用
薪酬管理制度1 目的 为建立以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制将员工收入与岗位责任工作绩效密切结合起来实现薪酬管理与分配的制度化规范化特制定本制度适用范围 本厂全体员工(计件制员工除外)管理职责厂长:根据本厂的战略发展规划提出本制度的制定与修正原则组织制定本厂收入分配的原则方案批准本制度的实施及收入分配方案的实施财务部:负责对行政部提交的员工工资表进行复核及最
薪酬管理制度第一章总则 第一条 目的 本制度旨在建立适合成长与发展并在行业内富有竞争力的薪酬体系构筑有特色的价值分配机制和内在激励机制实现的可持续成长与发展 第二条基本原则 一绩效优先兼顾公平的原则薪酬分配必须向为持续创造价值的员工倾斜提倡为卓越加薪向的关键岗位倾斜为员工所创造的业绩予以合理的回报 一可持续发展的原则薪酬制度必须与的整体效益提高相
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