大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    百纳精品酒店客房内勤月考核细则卡和项目序号考核内容考核标准分值月考评依据 KPI1客房小商品配备率100完成72客房小商品检查率100完成73查房的准确率100完成74查房的及时程度查房时间及时有效75小商品的损耗率小于176小商品申购及时程度是否及时检查申购67库存盘点的准确准确及时完整68账单存档完整符合酒店财务制度保证档案的完整69账单对接的出错率小于1月6工作态度1出勤纪律没有迟到早退请假

  • 助理外.doc

    助理外勤工作绩效考核细则考 核 内 容考 核 标 准分 值考核方式备 注督察各部门员工工作行为每周最少一次缺一周扣1分 10分行政主管按记录每月公布一次宿舍办公区域环境管理每周检查一次缺一周扣1分5分行政主管按记录保留检查记录组织每周晨会缺一周扣0.5分10分行政主管保留晨会记录有正当理由不开的须常务副总签字每月员工活动组织缺一次扣1分完成受表扬加1分10分行政主管每

  • 培训.doc

    销售内勤培训细则一开票:开票是内勤最基本的工作首先要先对产品名称价格及规格有所了解熟悉各大区业务员及其所属的客户只要做到这些才能做到快速准确的开票开票所要注意的问题:1准确记录业务员所报的货物包括产品及数量有特别要求的要在票上注明业务员报完之后要给业务员重复一遍核对记录是否有误2有些产品名字类似或相同业务员报货时一定要问清要的是哪一种产品3开票时要注意产品数量单价不要出错要特别注意代收款收货

  • 业务后园长.doc

    业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园推进幼儿园保教工作的质量现加强对幼儿园分管工作绩效的考核制定业务园长月度考核细则将业务园长年终的管理奖分解到月度每月500元绩效考核奖暑期七八两个月不享受绩效考核一分一元计500分合计500元项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则:规范自身言行举止做教职工的表率因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强:不说不做有损幼儿园及员工利益的话和事造

  • 教师德能.doc

    教师德能勤绩考核细则?为了进一步加强教师职业道德建设促进教师业务水平的提高建立有利于实施素质教育发挥教师 创造性的多元的新型的教师评价体系依法治教规范管理教师年度考核加强教师队伍和学 促进我校教育教学质量大面积大幅度提高特制订本考核细则 ?考核内容: ??? 考核分德能勤绩四个方面德25分能35分勤20分绩20分 ?一德(25分)评分要点:? 1拥护党的坚持四项基本原则? 2为人师表遵守教师职

  • 人员.doc

    厨房人员考核细则1严格遵守作息时间迟到早退小时内扣1分次缺勤——小时扣2分次缺勤——小时至一天扣4分次2保持好厨房的环境卫生做到地砖墙砖见本色垃圾桶随时清理禁止存放下班前要清理干净否则扣2分次3门把手抹布炊具按规定及时消毒否则扣2分次4认真落实周代量食谱不许随意更改食谱否则一次扣2分次5绞面机和面机面板菜板要随用随清洗否则扣2分次6笼屉盆碗用后洗刷干净不得留有残渣和有油腻否则扣2分次7穿工作带工作

  • 管理.doc

    磅房管理考核细则司磅员工作规定项目工作内容级标准考核标准责任人考核人部门1. 严格执行制定的各项规章制度2. 认真学习本岗位相关的知识熟练操作设备未做到每次考核 元司磅员生产部3. 加强责任心严禁弄虚作假未做到每次考核 元司磅员生产部4. 认真核对各种原料供货单位发货票所有数据必须保证其准确性未做到每次考核 元司磅员生产部5. 每天及时地把各种数据

  • 服部年度.doc

    客服部2008年度目标考核细则序号部门目标衡量标准权重评分标准1建立新的客服体系完善原有的服务体系改变售后服务为客户服务3服务体系通过审批得3分未通过审批的视具体情况扣分为了更好服务用户建立四个客户服务大区3建立服务大区并报批得3分未建立为0分在四个客服中心成都办一季度广州办二季度配备常规备件4按时完成得4分完成一项为2分未按时完成的为0分(除资金等因素外)2客服手册的编制(包括纯化设备的服务标准

  • 00.doc

    #

  • 评分容.doc

    考核实行百分制每项考核指标累计得分为被考核对象最终得分1投资总量(30分)主要考核年度基本建设投资计划完成情况完成下达的年度基建投资计划目标的得30分未完成计划的按比例扣分超计划目标的每超5加1分2重点项目(40分)主要考核重点基础设施建设项目完成情况单个项目按百分制考核面上得分由单个项目汇总后按比例折算得出单个项目打分标准为:(1)工程进度(25分)完成年度工程形象进度要求和计划投资的得25分没

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部