相关文档

• 金炳管理咨询——怎样做高级猎头.doc

  怎样做高级猎头与价值观的问题相反有关配合程度的问题应该是具体的闭合式的以下的几个例子仅供参考目前有没有其它的在帮你找工作或要你面试如果有你对这次机会怎 么看你最希望的结果是什么你认为什么样的因素会阻止你换工做你什么时候可以参加面试在做出最后的选择之前你需要参加几家的面试你什么时候可以去新单位上班 你能接受的最低薪水是多少关于工作地点你有没有要特别说明的为什么关于老板你有没有要

• 怎样做咨询(1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级怎样做咨询 　　 研讨目标刚刚从事咨询的人通常都会有如下的问题：怎样开始一个项目怎样衡量咨询的有效性如何了解客户的期望如何打消客户的抵触情绪怎样赢得客户信任咨询到底需要哪些技巧怎样赢得并保持客户对我们工作的

• 中小企业的管理咨询应该怎样做.doc

  中小企业的管理咨询应该怎样做 对于大点的企业管理咨询来讲一般都会服务那些在细分行业排前三的企业太小的客户确实是不太愿意去做的一方面单子金额不够另一方面客户自身还没有成熟到能够接受体系化咨询的程度?????? 1对于中小企业的管理咨询以目前的团队配备和经验积累最好能够从最佳实践入手在具体做事情的方式上最好能够更多以事实说话这些事实中尤以行业标杆最佳实践最能够打动客户多花些时间把研究做透做扎

• 薛金福：给管理咨询公司做咨询.doc

  给管理咨询做咨询　 几年前有篇《打败麦肯锡》的文章在咨询界展开了激烈讨论几年后的今天再来痛陈麦肯锡的问题讨论本土化咨询的优劣已经没有太大的意义因为一个非常残酷的现实摆在众多咨询的面前——生存????目前中国少有80的管理咨询面临生存问题从数量上中国大大小小的咨询加起来有几万家但是销售规模能上千万的没几十家上亿的没几家绝大多数咨询依靠三五个人每年一两百万收入过着小康生

• 004猎头做什么怎么做.doc

  猎头做什么怎么做猎头不是去发现人才而是对应要求去寻找人才 ? 一般来说猎头所掌握的人才资源比一个高级的人力资源经理要掌握的多得多也许有的高级人力资源经理有点不服气但事实的确如此. 一.优良的猎头每天都在不停地收集信息特别是人才信息这是一个高级人力经理做不到的但猎头可以做到天天留各种新闻媒体上的各种相关的高级人才的信息特别是一些行业杂志上文章的和单位.二.派出嗅觉灵敏的猎手

• 猎头管理.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style猎头行业管理利器中腾尚信(北京)信息技术有限 ：.zt-soft中腾人力资源管理软件——猎头专业版目 录猎头行业的挑战与机遇1中腾猎

• 中大咨询企业管理咨询：金融.pdf

  金融行业解决方案金融行业解决方案 金

• 心理咨询师谈怎样找对象.doc

  #

• 如何做猎头.doc

  1.猎头如何寻找目标:1猎头顾问和你进行沟通了解你的BACKGUAND和待遇要求和工作地点 2你向顾问发送CV顾问根据你的CV再进行沟通确定你的意向现在的待遇 尤其重要的是顾问要看你的专业和经历是否和目标职位相符合3顾问将你的CV进行调整突出对方HR感兴趣的部分并和你沟通面试的注意事项4将你的CV发到对方HR5HR与你做第一轮的面试(之后会有该职位的部门老板等相关人员与你沟通)6该职

• 管理咨询是做什么的.doc

  管理咨询是做什么的 管理咨询是做什么的这类到底能给企业做什么呢???? 管理咨询分好多种正宗的是给企业提供系统化的解决方案的侧重于为企业提供管理提升服务建立制度体系（营销管理体系人力资源体系管控体系等等）并实施以及后期的跟踪辅导咨询顾问听起来应当是比较高大上的实际上也只是高级一点的劳力吧只不过输出的产品是知识性产品（通俗讲）??????? 管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专