唐山建龙实业有限制度编号:110W801401制度页数:共17页生产调度管理要点编 制 人:孙成伦审 核 人:张洪希批 准 人:程新宇主办单位:生产处发布日期:2007年9月30日生效日期:2007年9月30日第一章 总 则第一条 为进一步加强唐山建龙实业有限(以下简称)生产调度管理强化调度指挥规范和完善生产调度工作建立良好的生产秩序确保生产稳定均衡有序高效运行特制定本要点第二
第1讲 生产管理概述1什么是生产管理生产管理是从投入到产出的一个转化过程生产管理营销和财务是企业组织的三个基本职能运作管理获得企业竞争力的主要因素2什么是生产管理的活动贯穿从投入到产出转换全过程的与产品和服务的创造相关的所有活动A.产品和服务设计B.需求预测 C.质量管理 D.工艺和生产能力选择设施布置选址规划E.库存和供应链管理3生产运作管理:对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理4生产
调度管理制度为强化生产调度工作保证生产组织系统高效有序顺畅进行最大限度发挥生产能力提高经济效益制定本制度生产调度组织系统生产副总综合业务部生产总调室生产技术部1.1的调度指挥系统包括以主管生产的副总为首以总调室为中心由各厂车间工段技术人员参加的调度系统网络见下图原材料采购库 房黄磷厂厂长原煤质检产品调运部洗煤厂厂长运行主管焦化厂厂长发电厂厂长中心化验室车 间 主 任备煤车间主
内蒙古亿利化学工业有限管理文件编号:YLHXSCGL—001-01版本号修改号:A0生产调度管理制度共12 页 第 1 页生产调度管理制度1 总则1.1目的:为了确保安全生产严格执行生产作业计划做到下情上述上情下达必须建立一个全统一协调的生产指挥机构1.2 作用:调度系统是在生产管理中心主任的下总调度室及各级值班长负责执行全生产系统的统一协调工作是全的生产指挥中心和
生产调度管理制度目的为保证生产调度系统快速高效运转使生产调度组织指挥协调作用得到全面发挥保证各车间生产安全高效稳定顺畅运行特制定本制度适用范围本制度适用于华泰焦化一厂调度员及相关科室车间内容调度基本职责在厂部下对全厂的生产经营活动实施指挥权对日常生产进行调度指挥对有关生产的安排和决议负责督促和检查认真做好和上级的指示命令的接收和下达工作并负责具体的贯彻落实督促检查执行情况掌握生产情况
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编 号HNJSK01生产调度管理制度共1页第1页考 核 标 准考核单位第一条:总调办应圆满完成下达的产品产量质量消耗等年度月份生产任务负责生产的组织安排指挥协调平衡等管理工作第二条:根据生产计划分阶段分解产量和各消耗指标同时将产量任务和各消耗指标具体贯彻落实到各部门和调度系统第三条:总调办应认真组织早8 :00和晚20:00的生产例会分析生产中存在的问题和薄弱环节以及解决方案并组织实施第
生产调度管理程序一目的调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分体现自我约束自我监督自我管理的作用调度指挥中心是矿级组织日常生产的指挥部是联结各生产环节搞好综合平衡协调的枢纽规范调度管理程序充分发挥调度室的管理职能作用创建务实高效创新的工作作风确保矿井安全和谐的生产秩序二范围适用于矿井生产调度经营后勤管理三工作程序(一)调度室职责1负责矿井日常生产组织和调度指挥按生产有关会议决定协调组织完成矿
中煤化工生产调度管理规定一:本规定适用于化工生产调度的管理二:生产调度管理的职能1.生产调度管理是企业生产指挥管理的核心是生产调度管理的职能部门是生产的指挥中心2.生产调度室对生产运行负责接受生产副总指令对所辖各装置的生产运行行使调度指挥和各部门协调的职能3.生产调度室在分管副总的下开展工作以生产调度为核心建立与各职能部室车间主任及生产班组长相连接的生产调度指
浅谈生产调度管理生产调度就是执行生产作业控制的职能根据生产总计划和进度计划全面地掌握和了解生产活动的过程组织和动员各方面的力量为生产服务根据实际情况灵活地组织日常生产迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾克服薄弱环节必要时对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充使生产过程中各个环节能相互协调地进行从而保证生产任务的完成一计划性即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据这是生产调度的基本原则和要
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