第一节 施工预算与工程成本控制一、施工预算概述施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要,按照项目核算的要求,根据施工图纸、施工定额、施工组织设计,考虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的技术经济文件。施工预算规定了单位或分部、分项工程的人工、材料、机械台班消耗量,是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。(一)施工预算的编制内容(1)计算工程量;(2)套施工定额;(3)人工、材料、机械台班用
施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施消除施工中的损失浪费现象 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节施工成本控
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析2Z102051 施工成本控制的依据1工程承包合同:从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力。2施工成本计划:预定的具体成本控制目标+实现控制目标的措施和规划。3进度报告:每一时刻工程实际完成
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工成本控制与施工成本分析单项选择题2 2 4 3多项选择题1 0 1 1分值4分2分6分5分节平均分=120/32=375分2Z10
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析2Z102051 施工成本控制的依据1工程承包合同:从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力。2施工成本计划:预定的具体成本控制目标+实现控制目标的措施和规划。3进度报告:每一时刻工程实际完成
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要内容:1.施工成本控制的依据;2.施工成本控制的步骤;3.施工成本控制的方法;4.施工成本分析的方法。2Z102051施工成本控制的依据【考点】施工成本控制的依据(4+2)(掌握)1.工程承包合同:施工控制围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工成本控制与施工成本分析单项选择题2 2 4 3多项选择题1 0 1 1分值4分2分6分5分节平均分=120/32=375分2Z10
唯一QQ:154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。唯一淘宝店铺:金牌考吧 2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况
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