《五型班组建设》高级培训班 2015年9月18日至19日 地点:南昌市【课程背景】班组是为实现既定的组织运行目标由同工种或者性质相近配套协作的不同工种员工组成的独立小群体它是位于生产经营最前沿的基本单位是企业最基层的生产管理组织班组就如同是企业组织的管理细胞是企业组织结构的基石是企业各项工作的落脚点企业大政方针战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程班组人员素质的高低显示着组
课程内容安排 班组建设的目的和意义企业车间班组建设 生产信息 现场改善 1.班组建设的目的和意义本课程将于9月21-23日在青岛举行 0531-88114269工作性质 第Ⅱ部分 激励技巧达成PQCDMS的目标高中基层有效结合6按精益思想布置的现场一个中心会技术会操作会编程会教导142
班组建设与班组长管理培训试题: 车间: 分数:一判断题:(每小题0.5分共10分)1.班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成 ( )2.执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力 ( )3.在企业中如果希望员工有执行力那么员工必须要具备敬业精神
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202243班组长安全生产 管理培训2003 4·5青岛正大火灾事故摘要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产实战精益生产实战单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版
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生产管理TWI-优秀班组长培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月17-18日 上海培训费用:2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标:·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·掌握沟通
班組長培訓課程(三)現場管理 Ⅱ一 組織目標是組織成員的共同認知二 個人目標必須與組織目標結合三 組織目標是成員所獲取的最後共同成就四 組織目標是不達目的永不休止的最終目的目標管理:目標的意義:計畫時間內必須達成的成果可實踐的目標必須具備:必要性:與經營方針一致挑戰性:持續改改善維持競爭力組織性:建立共識分工合作測定性:可衡量數據化具體性:步驟明確容易理解 實行性:可執行的易於產生行動視覺性:加深
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生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田日期:200519讲师简介【学 历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名(金牌奖)台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限-总经理大陆普进科技股份有限------总经理天和工程企业有限-----------管理咨询顾
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