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  。。。。。。如上广告监管费用核算员总经理中心总经理发起者部门分管发起者费用核算员广告监管发起者部门分管广告科科长发起者合同管理员媒介专员财务总监(大于200万)区域直接负责人(需有是否部门主管的判断)End中心总经理档案专员媒介专员督导经理(选择有产品置换)。。。。。备注:发起者之前的审批权限按照现有流程设置牵头部门项目立项合同鉴审表流程主管夏成全流程用途相应区域演艺类活动

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  督导经理（协同）、、李丽华（表单审核）总经理 （知会）董事长（协同）董事长（审批）市场部部门主管 （知会）总裁广告科科长（表单审核）发起者广告科科长（审批）上节点上级部门主管（审批）李丽华（表单审核）选择负责人（审批）发起者市场部广告监管（协同）董事长（协同）董事长（审批）总裁总经理 （知会）市场部部门主管（知会）广告合同登记员（知会）财务总监（协同）市场部部门主管（协同）档案专员（协

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  点上。。。。。。如上广告监管费用核算员总经理中心总经理发起者部门分管发起者费用核算员广告监管发起者部门分管（）广告科科长发起者目前无先后顺序，希望区负责人先审。审批城市经理，办事处主任，分经理合同鉴审合同管理员媒介专员财务总监(大于200万)区域直接负责人(需有是否部门主管的判断)（审批）End中心总经理档案专员媒介专员(审批)督导经理(选择有产品置换)（协同）市场业务人员。。。。

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  督导经理（协同）提供提供、、财务部，市场费用审核员有审批权限，不通过时回到上一节点李丽华（表单审核）面上10万元以上属于市场部总经理 （知会）董事长（协同）董事长（审批） 市场部部门主管 （知会）总裁（知会）广告科科长（表单审核）发起者广告科科长（审批）只有知会上节点上级部门主管（审批）李丽华（表单审核）选择负责人（审批）发起者销售有酒水置换，没有审批权限，但是可以回退走合同审核市场部广告

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  01演艺类活动项目评估表授权：

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  工程项目立项表立项部门（支）： 大沥支 2012年月日项目名称2012大沥凤鸣凤凰区域双向网改工程立项金额16534921元项目负责人何迪鸿项目类型□地下管道GD □光缆工程GL □配套工程PT □网改工程WG □外接视频工程SP □科研开发工程YF □机房改造工程JF □其他工程QG□日常安装CA□日常维护CZ□综合布线CZ □零星工程LX□维护WH□视频监控项目

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  项目立项报告日期： 年 月 日 类别项目情况调查情况说明法律条件设立登记文件章程（含修改的）股东出资协议营业执照正本及经最新年检的营业执照副本（含变更的）工商登记信息查询单显示股东信息股权信息管理成员变更情况等 验资报告（含增资或减资后的）税务登记证（含国税及地税）自成立以来股东及主管部门对作出的决定决议文件管理架构及主要董事经理财务人员构成情况项目权属及经营文件

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  第一部分房地产开发的准备工作 在报行政机关审批之前房地产开发应办理好土地出让手续委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书应附有详细的规划设计参数和效果图并落实足够的开发资金 第二部分行政审批部分根据我国当前法律法规规章房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点2）规划总图审查及确定规划设计条件3）初步设计及施工图审查4）规划报建图审查5）施工报建

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  _________________项目工艺流程设计单位(章)： 建设单位(章)： 序号类别12345生产工序所用设备操作环境材料及其燃料性能理化性质工序所在楼层及部位所占建筑面积和满负荷生产人数备注填表说明：1所用设备一栏填写生产所用到的机器设备包括其规格型号等操作环境一栏填写生产环境的湿度范围