店铺管理运营课程收获中国服装行业系统化营销落地培训将成为企业生存的黄金需求 笔者最近受邀中服产业联盟在杭州参加了一个系统化营销落地培训交流会很受启发主讲是全国著名终端专家-舒立平导师讲课风格很有独到之处与众不同 由于世界后经济危机的延伸电子商务冲击导致国内实体零售行业陷入困境 纵观零售行业的巨大变革受电子商务的影响实体零售业频频放出撤店关门的信号仅2013年上半年就有王府井(行情股吧买卖点)
积极参与一培训工作的目的与意义中级导购九个月以上更高发展双向通道高级导购店铺人力管理组管理规范店铺培训管理组管理规范员工辅导技巧1店铺运营培训系统之组织架构:销售培训助理3店铺运营培训系统之人事安排:根据实际销售部门的数量进行规划根据店铺数量划分每店一名设备管理组店长1调查了解并提出培训需求使用的方法有: 1观察法 — 通过观察店员的日常工作表现发现其不足之处并依此提出相应的培训需
直营店铺收银管理制度一营业存款规定:1当日白班交班时营业款超过1000元时收银员下班后30分钟必须将营业款全部存入指定的账户并将银行存款单交给店长由店长核对无误后保存营业款低于1000元时或银行已经下班则移交给第二班收银员2最后一班收银下班后将营业款保存在收银柜有保险柜的店铺由收银员将营业款交给店长存入保险柜店长负责监督次日第一班收银员向店长或领班领取前日营业款到银行存款并立即将银行存款
店铺管理店铺人事行政基础管理店铺管理制定人事管理制度包括员工招聘录用制度内部人事管理制度员工薪酬与考勤制度人事档案管理制定制定行政管理制度包括行政管理制度管理提案与会议制度目标计划的管理包括常规计划营业计划执行计划检验计划时间计划策略计划卫生检查标准包括门楣.橱窗地板天花报.商品货柜.收银台.精品柜试衣间宣传品仓库人员的管理包括店员工上岗标准岗位的职责店员的奖罚制度货品的管理包括品质管理库存管理盘
店铺管理—— 过颖(王品)顾客管理1顾客感动方式挑剔的顾客只对A店挑剔对B店不挑剔吗不挑剔的顾客可能会光顾10家店而挑剔的顾客可能会在10家店中选择2家作为常去的2顾客期望值作为管理者判断力与分析能力非常重要我们能够准确地分辨出客人的需求且满足它用餐目的决定了同一客人的不同需求3顾客满意度达到90 10的顾客超出期望值我们会在什么时候去做顾客感动服务 将成功的案例分享到各分店好的事例将会越来
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如何管理店铺 一打造形象贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好不用进店铺在门口停留几秒钟看看就知道了看什么看招牌看灯光看陈列看卫生状况......买衣服就是买漂亮卖衣服就是卖形象因此我们必须善于打造形象 二克服恐惧用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题都会出现很多新的情况谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己不用怕只要用心就会好起来因为只要我们用心朝一个目标坚定不移地前进运用好的方法
现场管理推动生意纲要现场管理为什么现场管理是什么现场管理怎么做现场管理意义我们要什么形象陈列服务士气能力销售业绩 现场管理是什么 在零售店铺里通过计划组织协调指导完成店铺陈列货品人员有效组合与应用最终提升店铺形象与业绩一切始于消费者并终于消费者优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资零售现场管理的核心理念零售管理就是带给顾客愉悦的购物体验如果
店铺管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理-人员管理店铺管理-卖场陈列作业:1.对自己所管辖的区域店铺有怎样要求建议是什么如何改进后期的结果是
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