制漆厂调色组技工计件薪酬方案为便于工作的开展进一步调动制漆厂调色技工的工作积极性体现按劳计酬多劳多得的分配原则现对调色相关岗位的计件标准及分配方式作以下调整:一计件标准: 根据调色颜色的难易程度和生产批量的不同将所有颜色大致分为七大类十六小项并按此标准计资具体调整如下:色样名称单价1.闪(珠)光实色面(PUNC亮光半哑哑光全哑等) 以下13 以上(含200Kg)152.实色面漆(PUNC亮光半哑哑
生产部计件工资方案为提高工作效率体现公平合理和多劳多得的分配原则结合实情现对生产部计件标准及分配方案调整如下:一计件标准:班组计件项目计量单位标 准计资依据备 注快机组底面漆生产元吨35以合格品制造单为准滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊快机50元吨包装50元吨生产部留存20元吨快机半成品生产元吨35以合格品制造单为准白色浆研磨元吨120以研磨合格单为准其它物料的研磨元吨120以研磨合格单
XXXXXXXXXX有限文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1总则:1.1制定目的:通过工资改革完善工资考核优化整合人力资源提高各岗位员工的工作积极性和责任心体现工资管理制度的公平公正公开性1.2适用范围:XXXXXXX生产部全体员工2工资来源:生产部工资来源由两部分组成(按月计算)2.1计件工资:依据生产完成计划按助力车(23)元∕台电动车(22)元∕台所有得工资
关于调整相关部门工资计件办法的决定自迁入新厂以来生产环境得到了有效改善生产设备与运输工具进行了科学改进与更新同时为了更好地满足新的市场需求对部分产品的生产工艺流程进行了调整在新的工作环境下为了建立更加合理的劳资分配制度从而充分调动员工的劳动积极性提高劳动生产率进一步体现按劳取酬多劳多得的分配原则经研究决定现对制漆厂树脂厂搬运队的原工资计件办法进行调整具体内容如下:一此次调整体现了各
管 家 部 计 件 工 资 方 案随着酒店逐步进入经营成熟期,经分析在酒店客房入住率达到高峰时段,以现有楼层服务员35%编制能完成40%的出租率,以确保客房服务和卫生质量为前提,激励员工充分发挥工作主动性和积极性。根据2008年酒店工作情况和2009年经济状况分析,部门将在不增加编制的前提下,充分利用现有的人力资源完成超出工作量(50%以上的出租率),特实行按劳分配的原则,暂拟定以下计件制考核
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平均小
制漆厂调色中心计件工资考核方案 为了进一步调动调色组员工的工作积极性更好地为客户服务体现按劳计酬多劳多得奖罚分明的分配原则现对调色组相关岗位考核方案做以下调整:考核人员范围及组织架构:全体调色中心人员共18人调色主管1人01111111111111111111111111111111 高级调色工人调色组长包装小组长1人包装员4人投料员2人调色技工8人 二考核内容:1.品质考
生产部包装车间计件工资实施方案为深化分配制度改革调动木箱制作工的劳动积极性体现多劳多得分配原则的优越性进一步挖掘潜力降低包装成本提高经济效益根据木箱制作及回收的实际情况经调查测算提出此方案 1指标1.1木箱制作数量品种规格:根据每月生产计划由生产部下达1.2准时完成率:1001.3木箱制作质量:符合木箱质量标准1.4木箱制作材料:按定额标准领取使用1.5计件工资按以下标准结算:以生
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:线长车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平
附件二:《施组(施工方案)项目部评审表》施工组织设计(施工方案)项目部评审表工程名称江海花园南区11-1、11-2(含商铺S-6)、11-6地下室H建筑面积结构形式76237平方米/框剪施组(方案名称)坡屋面结构专项施工方案项目技术部评审意见: 评审人:年 月 日项目商务部评审意见: 评审人:年 月 日项目质量、安全部评审意见:评审人:年 月 日项目施工部评审意
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