文件编号:制订部门工程部页次版次:A-0文件名称新产品开发流程工作指引发行日期:新产品开发流程工作指引制 定审 核批 准制订部门工程部页次版次:文件名称新产品开发流程工作指引发行日期:1.目的 为规范新产品开发各个阶段之实际运作明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流 程使整个开发阶段运作能更有效顺畅及各个阶段之运作有可追溯性2.范围 适合内所有新产品的开发3. 流程
文件编号:编制:版本:B新产品开发作业流程审核:页数:第1页共4页发布执行日期:2014年02年01日批准:序号主导部门配合部门审核者审批者表单作业内容工程采购部各部门副总经理总经理1OK设计输出设计输入评审方案研究开发计划立项开发流程起始设计输入NG新产品开发意向OKNG审核OK审批NG流程开始2《新产品开发意向书》a. OEM 产品由营销中心根据市场需求或客户来函来图来样要求确定新产品开
产品开发流程与管理指引为规范管理特制订本制度规范产品开发程序品质管理和绩效考核:1.?市场调查和技术分析.?对欲发展领域进行市场调查.?对欲发展项目的技术进行分析和评估.?相关领域的知识准备.?相关领域的技术标准收集和积累.?技术创新项目的预开发.?关键材料预选方案.?由客户指定开发的产品直接立项2.?产品立项.?产品规格书2..?产品主要功能特点描述2..?产品主要用途描述2..?产品特征2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.21ask 中国管理资讯网新产品开发流程寻找机会项目开发执行和上市评估统一策略和组织保障情况分析和机会发掘概念评估和PDR批准概念和定位精练市场和销售策略产品开发包装开发生产策略产品评估和上市批准商业化生产和上市评估点子开发和产品概念开发统一策略和组织保障新产品开发方向与发展策略相符策略性生意增长机会点:品
新产品开发流程 部门签名日期编制审核批准修订历史更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期1目的 规范新产品的开发过程以确保新产品(或改型产品)的形成过程中能满足客户的质量成本期限要求及有关法律法规要求2适用范围??适用于本产品的设计开发全过程包括新产品定型派生产品及生产过程的技术改进产品等??如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品本流程将不适用?3职责?技术部负责新产品
#
新产品开发流程及控制新产品开发目标的确定根据的经营战略及市场需求情况通过细致的市场调研结合技术实力确定新产品开发目标形成产品开发建议书产品开发建议书内容包括要投入研发的产品类型要达到的关键技术指标大概完成时限等开发部收到产品开发建议书后即组织人员展开项目可行性研究包括提出产品总体设计构思提出项目完成后所能达到的大概技术水平确定项目实施技术路线总体设计方案提交论证组织技术委员会对开发
#
版本更改内容生效日期B原《试产操作流程指引》和《中批试产操作流程指引》两份文件的更新升级2005-10-20编制日期: 审核日期 批准日期: 会签记录:部 门总经办综合管理部人力及信息资源部工程科品质管理部计划科制造部采购供应部会签状态部 门微电事业部电气控制事业部小家电事业部会签状态 文件控制印章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报