相关文档

• 全面预算监控与考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与审计 第一部分月度现金收支预算的确定1 编制销售部门的现金预算2 汇总平衡现金收支预算3 编制全的现金预算方案4方案移交财务部门执行 第二部分 现金收支预算的执行与考核 1现金收支预算的执行 2

• 全面预算管理与控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与控制二十一世纪经济发展之六大关键课题来源：Bert J.Lim Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria CAN:RRU20011全球化globalization2科技创新innovation3知识进步[人力资本]knowle

• 全面预算管理与控制.docx

  全面预算管理与控制 高顿观点　　全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革这种变革的力量至今仍在延续然后在中国很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻实施效果也不尽理想您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：　　1为什么实际执行与预算总是有差异是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补　　2没有建立完善的全面预算体系只有重要部门才编制预算管理者无法实现系统的控制　　3认为全面预算就

• A全面预算控制：导向与技术.ppt

  全面预算控制：控制导向与技术单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算控制： 控制导向与技术主讲人：宋良荣 教授∕博士生导师1全面预算控制：控制导向与技术授课教师简介—宋良荣博士宋良荣管理学博士教授博士生导师先后就读于湖南财经学院上海财经大学上海理工大学曾就职于国有特大型企业(任会计员)挂职于综合经济管理部

• 精准成本控制与全面预算管控.doc

  精准成本控制与全面预算管控时间地点：?2010年10月23-24日 深圳课程价格：?2800　培训对象：?各部门管理人员(计划生产采购技术质量营销人力资源风险控制等)财务人员和非财务人员课程详细：??【课程收益】??? 学习如何准确地核算分析和控制产品制造成本质量成本效率成本资金占用成本采购成本营销成本等成本??? 学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪

• 全面预算.ppt

  全面预算本章学习目标理解什么是全面预算理解全面预算的作用全面预算的编制原理掌握固定预算的编制方法掌握用excel电子表格编制股全面预算的过程理解零基预算的编制原理弹性预算的编制原理理解零基预算弹性预算与固定预算的区别了解滚动预算的意义全面预算概述????? 一全面预算 　全面预算是反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划?二全面预算的作用(一)明确目标控制业务 (二)沟通协调企业各部

• 全面预算.ppt

  1预算释义3零基预算传统的预算编制方法是从前期预算数或实际发生数出发根据预期的业务变动及市场环境变化调整有关的数据编制过程中通常仅对增量部分进行成本效益分析而视既存的业务活动为当然零基预算(zero base budget)就是指对要纳入期间预算的各项非生产活动的支出以零为基点按照一定顺序排列依次分配预算资源的方法采用零基预算编制费用预算它不是以现有的费用水平为起点而是像企业刚创立那样一切以零为起

• 全面预算.ppt

  全面预算管理国际财务管理师资格考试主讲人：曹中 教授授课日期：2009/6/7SN22023/11/22 上午 09:54《企业内部控制基本规范》第四章内部控制活动:1不相容职务分离控制2受权审批控制 3会计系统控制4财产保护控制 5预算控制6运营分析控制 7绩效考核SN32023/11/22 上午 09:54第1章 预算管理概述预算是企业一定期间的正式计划。预算与财务计划的区别： 1、预算存在于

• 内部控制与全面预算管理的协同.ppt

  在我国制企业的经营实践中内部控制和全面预算管理实施的效果不理想内部控制失效全面预算管理流于形式问题出在哪里 1.对内部控制与全面预算管理认识不全面 2.治理结构不合理导致实施内部控制与全面预算管理的主体缺位 3.经理人的逆向选择和道德风险导致内部控制失效

• 全面预算管理考核办法(修改).doc

  全面预算管理考核(暂行)办法第一章 总则第一条 为了适应建立现代企业制度的要求建立灵活的激励和约束机制充分调动各部门和全体员工的积极性和创造性更好地推动管理水平的逐步提高确保实现目标根据《国投曲靖发电有限全面预算管理(暂行)办法》特制定本办法第二条 预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施达到引导每一位员工向战略目标方向努力的效