年度经营计划及职能分配表序号计划名称计划值借鉴项目或绩效数据职 能 部 门高层质量部技术部销售部生产部办公室1开发2个新产品2★2600万元人民币销售额600万★3顾客满意度达90分90★4产品生产合格率一次达9797★5客户满意率达9090★6员工培训合格率达9090★7持续改进项至少2个2★8设备完好率达100100★9质量成本下降到55★批准:孙广文 日期:2010年5月1日
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010723??战略运营计划与年度经营计划战略规划年度经营目标业务单元事业部经营指标及策略业务单元事业部销售计划生产计划研发计划工程服务计划人力资源计划投资计划财务预算财务预算年度经营计划及预算年度经营计划是企业日常运营的核心1特点:时间跨度1年2年度经营计划要解决的主要问题: (1)确定年度目标 (2)
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监理人员进场计划及职能分配M8线IX标复兴路车站地下连续墙监理人员职能分配表分项工程名称监理人员负责项目连续墙成槽专业监理工程师:郭雪松成槽中心线标高成槽深度垂直度沉渣厚度成槽完成最终验收各种材料的见证取样 胡宏辉 唐文江监理员:丁惠根成槽泥浆指标值控制抓斗中心线液面高度基底泥浆指标及刷壁全过程巡视检查按细则控制内容检查各项实测项目并做好记录钢筋笼制作专业监理工程师:杨
汇报:人力资源部保障----组织配置保障:组织架构:根据经营发展目标确立(或调整)2012年度组织结构模板见下图:人力资源盘点及人员编制:根据组织结构按部门进行人力资源盘点和人员编制计划(附岗位配置表)部门2012编制数2012年初数缺编岗位缺编人数备注高层管理岗位部部部部部部合计根据岗位类别的人员需求供给计划(注:根据架构设置进行编制):岗位年初人数年末人数主要招募渠道
上海鸿通减震器有限 MP-05-012014年度经营计划 编制: 日期: 2013年 12月1 日 审批: 日期: Created with an evaluation copy of . T
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年度经营计划方案××房地产2008年度经营计划××房地产在董事会的下经过全体员工的努力2007年的各项工作取得了丰硕的成果××品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较为喜人为使的各项工作在新的一年里更上一个台阶特制定本方案一总体经营目标1. 完成房地产开发面积××万平方米2. 实现楼盘销售额××万元3. 完成土地储备××亩二总体经营目标的实现为确保2008年度经营目标的实现各部
发 展 战 略 规 划 书(规划时限:2014年1月—12月)编订时间: 2014年2月 实施时间: 2014年3 月 年度经营规划书一2014年的经营方针二2014年的经营目标(一)核心经营目标(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位:万元人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度上述销售目标的分解按《2014年度销售产值分解表》执行(附件)三主要经营策略市场策略服务
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