安徽盛运股份有限薪酬管理手册北京太和睿信企业管理顾问有限2011年4月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290912332第一章 总则 PAGEREF _Toc290912332 h 4HYPERLINK l _Toc290912333第一条引言 PAGEREF _Toc290912333 h 4HYPER
湖南XXXX有限薪酬管理手册XXX管理咨询2001年12月31日目 录 TOC o 1-3 第一章 总则 PAGEREF _Toc530390729 h 1第二章 薪酬内容与结构 PAGEREF _Toc530390730 h 1第三章 工资级别 PAGEREF _Toc530390731 h 3第四章 试用期薪酬 PAGEREF _Toc530390732 h
薪酬管理手册 湖南家辉基因技术有限1 湖南家辉基因技术有限薪酬管理手册新华信管理咨询2001年12月31日目录 TOC \o 1-3 第一章总则 REF _Toc530390729 \h 1第二章薪酬内容与结构 REF _Toc530390730 \h 1第三章工资级别 REF _Toc530390731 \h 3第四章试用期薪酬 REF _Toc530390732 \h 3第五章加
目 录薪酬管理制度 ……………………………………………………………………………… 2薪酬福利管理流程 ………………………………………………………………………… 15员工工资管理流程 ………………………………………………………………………… 16岗位评估要素权重分配调查表 …………………………………………………………… 17
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对组织的影响(1)程度组织的首脑(A-级岗位)(注:多指企业首脑,包括企业决策层、董事会、董事会成员)对整个组织有影响(B-级岗位)(注:多指企业高管,包括副总经理、总监、大部门部长等)对职能部门/业务单位有影响(C-级岗位)(注:多为企业中层管理人员,包括部门部长、大部门主管等)对工作领域有影响(D-级岗位及以下)(注:多为企业一般员工及基层管理人员)专家影响(注:多指需要专家性技
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薪酬管理1什么是薪酬管理所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有 \o 员工 员工所提供的服务,来确定他们应当得到的报酬总额,以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中, \o 企业 企业就 \o 薪酬水平 薪酬水平、 \o 薪酬体系 薪酬体系、 \o 薪酬结构 薪酬结构、 \o 薪酬构成 薪酬构成,以及特殊 \o 员工 员工群体的薪酬做出 \o 决策 决策。同时
知识点1薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2薪酬水平和薪酬结构的确定方法3薪酬等级制度的基本构成4福利的主要类型我比较满意事业单位走进HRM脑力劳动者的收入二薪酬的构成直接薪酬职务工资奖金养老保险丧假住院慰问生育保险公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则战略性原则1.准备阶段 清岗 依据工作说明书明确每个职位的工作内容职责权限协作关系工作环境和任职资格等基本内容确定工作评价方法确定评价
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