什么是培训为什么要培训第一章培训概述对培训的认识误区培训的实施原则翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工
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招聘知识概述招聘的实施过程招聘误区及原则一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究,一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要
员工关系与员工关系管理员工关系管理的目的、重要性第一章员工关系管理概述员工关系管理的现状“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强内部沟通,改善
01员工关怀目的/意义起之为将,与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不骑乘,亲裹粮,与士卒分劳苦。卒有病者,起为吮之,其卒母闻而哭之。吴起爱兵战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜,一是得自于他的兵法运用娴熟;二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒,使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。故事让员工把企业当家,首先要让员工感觉企业像家,对他们像对待家人一样的!人是社会性动物,需要群体的温暖。一个关爱员工的企
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11 伊顿12色相环伊顿12色相环伊顿12色相环是由近代著名的瑞士色彩学大师约翰内斯·伊顿(Johannes Itten,1888~1967)先生设计。一次色(原色):在美术上,将红、黄、蓝称为颜料的三原色或一次色。二次色(间色):通过两种不同比例原色进行混合所得到的颜色为二次色,二次色又叫做间色。三次色(复色):用任何两个间色或三个原色相混合而产生出来的颜色为三次色(复色),包括了除原色和间色以
建议未来的工作报告不要只用纯文字,可以在现场大屏幕上放一些PPT,把这些数字用图表或者图片的形式表达的话,更能够帮忙大家理解这些东西。 李彦宏PPT的运用越来越广泛了,不仅是教学课件、工作汇报、产品展示、项目介绍、活动宣传需要用PPT,而且,一些简单的平面设计、动画制作甚至电子杂志都可以通过PPT来实现。版面设计素材选择动画运用字体与颜色逻辑与展示因此,好的PPT一定要思路清晰、逻辑明确、重点
01简单动画的个性设置11 基本缩放的“按字母”发送效果基本缩放基本缩放从屏幕底部缩小基本缩放轻微缩小基本缩放轻微放大基本缩放从屏幕中心放大以上动画一般运用在封面的主标题请点击观看效果12 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果飞入动画平滑结束自顶部飞入平滑结束自右上部飞入平滑结束自左侧飞入平滑结束自右侧飞入以上动画一般运用在封面的副标题请点击观看效果13 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果飞
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