大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程图 程序文件流程季(月)度计划主流程流程文件编号:××实业本流程共2页之第 1 页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心 总责任人: 生产作业中心主任制订人:审核:签署:营销中心付总总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划制订主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产

  • 房地产公司-采购.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:材料设备招标流程流程编号:2.2.3流程拥有者:规划技术部时间规划技术部高层工程管理部编制项目总体采购计划开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批638710119资财部提出预选邀标单位供应商数据库2通知入选的拟邀标单位9审核工程项目部战略发展部提供施工技术要求采购策划提交材料设

  • 房地产公司_研发.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:项目规划设计流程流程编号:2.2.1流程拥有者:规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A234568910111218-2销售部工程部前期部项目市场报告规划方案招标委托专家评审小组审批设计单位制作规划方案规划条件煤水电气场站点设置条件项

  • 公司工作.doc

    各部门工作流程图 目 录1人力资源工作流程图………………………………………………… 32软件工作流程图………………………………………………………43销售工作流程图………………………………………………………5 4费用报销流程图………………………………………………………6 5流程跟踪单……………………………………………………………71人力资源工作流程图开 始明确岗

  • 公司工作.docx

    #

  • 房地产公司--研发zty.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页流程名称:项目规划设计流程流程编号:2.2.1流程拥有者:规划技术部规划技术部战略发展部规划设计评审小组编制项目规划设计任务书审批设计单位选择总体规划方案确定最佳总体规划方案A234568910111218-2销售部工程部前期部项目市场报告规划方案招标委托专家评审小组审批设计单位制作规划方案规划条件煤水电气场站点设置条件项

  • 房地产公司--人力资源(ZZC).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页导读组织结构设计流程设计流程设计综述战略层面流程设计业务层面流程设计管理支撑层面流程设计1流程目录(一级目录)1.战略层面2.业务层面1.1.战略制定流程1.2.经营计划制定流程2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程3.支撑层面3.3.财务管理流程3.1.综合管理流程3.2.人力资源管

  • 项目管理解.docx

    项目安全管理图解科学性可操作性安全措施全面性针对性专项安全施工组织设计专业性较强项目单独编制编制人审批人签字安全技术措施施工组织设计项目安全管理目标杜绝死亡制定轻伤控制指标安全指标文明施工目标责任目标分解目标考核记录安全专项奖金计划分部分项工程安全技术安全技术交底记录交底的针对性全面性检查记录交底人被交底人签字 劳保用品发放台账安全标志设置检查

  • 公司工作1.doc

    第一条:总 则一目 的:为了进一步规范各项工作程序流程提高整体工作效率避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞杜绝损害经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程二原 则:所有部门岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行如需要改进必须经总经理批准由行政部统一修正第二条:整体运营工作操作流程规范整体营运工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范制度与表格订 单 开 发

  • 公司工作1.docx

    4 各部门工作流程图 人力资源工作流程图开 始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人,说明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道,发布信息通知应聘者,说明理由,期待以后合作挑选简历,安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同 通知试用员工,说明理由,解除劳动

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部