版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制是一个
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z203020建设工程项目总进度目标的论证考点项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z203020建设工程项目总进度目标的论证考点项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标:指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 2017年一级建造师QQ群:214069864 面授课程押题+视频课件购买唯一联系QQ:27897654271Z202030施工成本控制考点:施工成本控制的依据除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外,施工组织设计、分包合同等有关文件也都是施工成本控制的依据。真题演练【2012】建设工程
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 购买2017年VIP或密训联系老墨SDS1-61Z202030施工成本控制考点:施工成本控制的依据除了上述几种施工成本控制工作的主要依据外,施工组织设计、分包合同等有关文件也都是施工成本控制的依据。真题演练【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。A.工程承包合同B.
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 考点:双代号时标网络计划的时间参数计算:要求掌握:1关键线路2,总时差真题演练2015、下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。A.5B.4C.3D.2【答案】C【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路1-2-4-7-9-10、1-4-5-6-7-9-10、1-2-5-6-7-9-10、
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点:横道图进度计划的编制方法横道图优点缺点较直观,易看懂计划编制的意图(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 考点:进度计划调整的方法进度计划执行中的管理工作一、进度计划的检查(一)进度计划的检查方法一、进度计划的检查(二)网络计划检查的主要内容(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题(三
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 考点:关键工作、关键路线和时差的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报