麦肯锡思考问题之道麦肯锡强调运用有组织的思考模式依据事实基础确认各项假设基调虽然要有假设但一定要找到有具体的来支持你的假设和解决方案 建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础严谨的组织架构及假设取向 A.友善的事实:当你走在解决问题的崎岖道路上事实就像是你用以铺路的基石并且能帮助你建立支柱来支撑自己因此不要畏惧事实但为什么「事实」扮演如此重要的角色呢事实这项元素弥补了直
麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的:解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问:为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的
Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能
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麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的:解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问:为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的
麦肯锡思考企业问题的方法楼主 麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的: 解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问:为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度 一建立解决方案
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-08-29??单击此处编辑母版标题样式像麦肯锡顾问一样思考杨立军 编著麦肯锡是世界级领先的全球性管理咨询成立于1926年麦肯锡采取一体的合作伙伴关系制度在全球52个国家有94个分目前拥有9000多名咨询人员分别来自78个国家均具有世界著名学府的高等学位麦肯锡1985年成立了香港分目前麦肯锡中国分包括北京香港上海
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经理人是否高效,取决于他的思考方式。从麦
Click and symbolic actionsdesirable (in corporate andorsustainablpanies performorganization andmonsymbolic actionsSkillsas a whole asStructureoverpetitionare both divided up and integrate
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