??? ?? ??? ??前言Starting…瞬息万变的社会——这个词如今频繁地出现在我们的生活中但是相对于如此快速的脚步我们的意识和态度却显得如此缓慢我们互相告诫今天的世界不会为我们等待但是我们所做的一切却恰恰是去被动的等待那些即将改变我们的变化如今离丰田实施TPS已经50多年了作为一个制造服务业的系统多少年来 TPS其已经被其他不断模仿并已成为一条企业获得成功的基本定律甚至
_ 5S实施指南第一章 _ 5S是什么5S是指整理整顿清扫清洁习惯(纪律)等五个单词组成其日文的罗马第一个拼音均为S因此简称 _ 5S _ 5S定义整 理:SEIRI 要不要(把要和不要的区分开来)整 顿:SEITON 定位(把要的留下并做上明显标示不要的弃掉)清 扫:SEISO 工作场所没有垃圾和脏乱清 洁:SEIKETSU工作场所 保持光亮和卫生习 惯:SH I
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使员工养成良好习惯遵守各项规章制度整顿落实机器设备维修保养计划做好生产前的准备工作开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容9开展清扫活动技巧(续)开展5S活动讲座内容14开展定置管理活动技巧开展5S活动讲座内容建立评价标准再计划检查内容
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5S点检要点要 点1有没有用途不明之物2有没有内容不明之物3有没有闲置的容器纸箱4有没有不要之物 5橱柜之下之后有否置放杂物6有没有乱放个人的东西7有没有把东西放在通路上8物品有没有和通路平行或成直角地放9是否有变型的包装箱等捆包材料10包装物等有否破损(容器破损)11仪器设备工具等是否放在所定位置上12移动设备使用移动是否容易13药品架上面是否置放东西14药品架及抽
深圳市美精微光电股份有限文件Shenzhen MicroCAD Photomask Co, LTD-DocumentMicroCAD 5S指南生产现场上下班510分钟5S活动表活动内容1检查着装状况及清洁度2检查是否有物品掉在地上,并将掉在地上的物品捡起来3重新放置那些放错位置的物品4确保所有工作仪器、设备在应该放置的地方5处理所有非必需品6固定可能脱落
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