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5S (整理整顿清扫清洁素养)□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训室—会议要求一请大家保持安静二请将手机关机或者调至振动三积极参与 踊跃发言 回答问题四培训期间未经培训老师的许 可不可以私自离开4620221态度态度决定一切4620222质量方针:精益求精客户满意质量方针 质量方针表达了永不满足持续改进追求卓越企业精神质量方针(Quality Policy
现场管理人员安全管理知识笔试试卷(满分50分)单选题:(每空1分) 1.建设工程安全生产管理坚持( )的方针 A.预防为主安全第一 B.安全第一预防为主 C.预防为主安全第一综合治理 2.分包单位不服从管理导致生产安全事故的由分包单位承担( )责任 A.全部 B.连带 C.主要 3.专职安全生产管理人员发现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级施工现场HSE管理知识要点满国强1中央企业安全生产禁令一严禁在安全生产条件不具备隐患未排除安全措施不到位的情况下组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力超强度超定员组织生产四严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格无安全保障
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场IE知识培训第一节 管理1定义 为杜绝浪费勉强不均匀而努力进行的一系列改善活动的全过程就称之为管理2管理能力 使损失显现出来的能力和解决问题(减少损失)能力的综合体现也是判定管理能力的基准 (1)计划交货期管理:努力达成计划减少实绩与计划的差异损失按时交货降低成本损失 (2)生产制造:
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(一)判断处境脱离险地在一些事故现场往往由于环境危险有可能对伤患造成进一步的威胁因此应先加以判断如有危险因素存在应立即脱离险境或除去危险因素否则宜就地加以急救不可任意移动患者以免延误抢救时机或造成不必要的损伤人工通气检查颈动脉三处理措施肱动脉压迫止血法三处理措施三处理措施掮 背 抱抬颈法三处理措施呼喊轻拍口对口口对鼻12次分胸骨下12段4-5cm15:2
国家相关法律政策法规规定 3对于包装工序此标识的反面是标识B是否同意换皮或转产:7的有关标识的规定有效期: 年 月 日起停日期 年 月 日标识E1(滤器容器具的状态标志) 11 使用的消毒液处理液名称及浓度: 包装废弃物待处理污物桶标识F(车间控制服各级区工作服标志) 对于十万级等的服装产生一种重复使用的状态有别于处理后等待使用的状态采用正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1现场管理ABC2第一部分 现场管理者的意识3现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部
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