一家合资食品的平衡计分卡BSC应用案例介绍 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70 以上)他们失败的真正原因不是因为策略不好而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的力开发课程教授
平衡计分卡BSC应用案例介绍 案例背景 A是一家国内知名的家用消费品目前有两个事业部:家用事业部C和电器事业部D其中C事业部经营比较成熟的家用产品目前在市场上具备一定的市场份额而D事业部则是根据市场的发展趋势以及的战略规划刚成立的经营目前市场上前景很好的小家电产品 罗总是国内某知名商学院MBA毕业加入A不到两年在加盟之初董事长对他寄予了很大的希望但是在罗总加入的这段
平衡计分卡BSC在美国FMC的应用案例 FMC是美国业务最多样化的之一其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品:工业化学制品日用化学制品贵金属防卫系统机械设备在过去很长时间里FMC像多数一样每月都要检查各个业务部的财务绩效每年年底对实现了预期财务绩效的分部经理进行奖励这使得各分部成功地取得了连续的短期财务业绩?? 进入上世纪90年代后FMC的高层管理人员意识到他们为了获
A应用平衡计分卡案例研究摘要平衡计分卡是一种新型的绩效评价管理系统它由愿景使命价值观以及绩效指标所构成是制定与实施绩效评价的工具它通过财务客户内部流程及学习发展四个层面绩效指标展现组织的战略轨迹实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的过程平衡计分卡应用的全过程分为建立平衡计分卡和执行平衡计分卡两个步骤它能给企业带来利润以及更合理的战略规划本论文从平衡计分卡的理论阐述
美孚使用平衡计分卡BSC的经验 绩效管理成为企业日益重视的管理策略,但平衡计分卡作为实现绩效管理的重要手段,在企业中的应用并非一帆风顺,成功的企业有何经验? 美孚的平衡计分卡之旅 埃克森美孚是世界著名的能源企业,亦是世界最大的企业组织之一,2000年更是以全年销售额为2320亿美元位居全球500强第一位;其员工人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而1992年,美
定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会
??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡
财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡? 面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普
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